企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。４万人超の企業経営者、管理者が購読する。「絶対達成マインドのつくり方」「絶対達成バイブル」など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。
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記事一覧
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なぜ新入社員に「残業１００時間」は拷問と同じなのか？
組織でイノベーションを起こすために必要な、たった一つのこと
「新入社員教育」基本のキホン ～「わからないことがわからない」への対処法
目標を達成させる人の「空間的思考パターン」
「働き方改革実現会議」で９項目のテーマを表明する前に、やらなければならないこと
上司が部下にピシャリと言う技術 ～「２文字」あればピシャリと言える
ふだん使いのロジカルシンキング ～「１０の質問」で論理思考を身に付けよう！
燃え尽き症候群にならない「バーンマネジメント」という考え方
能力を開花させるキレる技術 ～「チャレキレ」のススメ
相手を心から許す ～「水に流すスキル」をアップする方法
ビジネスで限界突破する方法 ～「やりすぎる習慣」を身につけよう
なぜ道で人にぶつかるような人は「接客業」に向いてないのか？
「自分の殻を破る」よりも、もっと成長できる考え方
どんなときに上司は部下に食事を「おごる」べきか？ 「おごる」べきでないか？
成功する起業家タイプ、失敗する起業家タイプとは？
ビジネスにおける「言い訳依存症」の怖さ
なぜ仕事ができる人は、席を離れるとき、きちんと椅子を戻すのか？
ロジカルシンキングを鍛えるには、いつも「反対の言葉」を考える習慣を身に付けるべき
女性がビジネスで活躍するには「ロジカルシンキング」をもっと学ぶべき？
最初だけ調子が良い「スパークリング思考」の人は、成功しそうで成功しない
「プレミアムフライデー」に賛成するが、長時間労働が必要な若者は対象外としてほしい
このまま「働き方改革」を進めれば、プライベート時間に仕事をする人が急増する理由
仕事に「まじめ」か「不まじめ」かを見極める３つのポイント
９０％のマネジャーをＡＩ（人工知能）にすれば、企業は確実に成長する
自主性ない部下には、コーチングやティーチングよりも「プッシング」
