企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。４万人超の企業経営者、管理者が購読する。「絶対達成マインドのつくり方」「絶対達成バイブル」など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。
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組織改革とは、組織の「考える改革」である
組織風土改革の実現のために必要だったのは、リーダーからの「お叱り」だった！
組織を変えるためには、「組織改革」が先か「意識改革」が先か？
なぜ大企業は組織改革ができないのか？ 大企業の「健康寿命」を伸ばすコツ
「働き方改革」ではなく「成果の出し方改革」だったら経営者たちは納得するのではないか？
「連休明け憂鬱」を乗り越えるために、初日はいつもより３０分前に出勤しよう！
ゴールデンウィーク遊んでる？ 「他人が休んでいるときに努力する」は時代遅れか？
増え続ける「勘違いワークライフバランス」 ～「ツケ払い退社」する社員が急増中！
ホワイトカラーの時短のためには「作業効率」よりも「コミュニケーション効率」をアップさせることが大事
相次ぐ不祥事、企業体質の改善が求められるが、そもそも「企業体質」とは何か？
時短を強要する「時短ハラスメント（ジタハラ）」が起こりやすい職業の特徴
一流の社長がすべき口癖とは？ すべきでない口癖とは？
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優秀な若者はブラック企業から引き抜け！ ――草刈り場となるブラック企業
人が大きく変わる５３種類の「きっかけ」とは？
新年度を迎え、すべてのビジネスパーソンが「肩の力を抜いて」仕事をするために
ビジネス書の「目次」を精読して、論理思考力を身に付ける３つのテクニック
「社内ＳＮＳ」を導入して、組織の空気を変える３つのポイント
なぜ経営者たちは「ワークライフバランス」という言葉に違和感を覚えるのか？
「あたりまえの基準」をアップさせる３つのポイント
何かがおかしい「働き方改革」 ……そんな都合のいい改革が本当にできるのか？
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