企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。４万人超の企業経営者、管理者が購読する。「絶対達成マインドのつくり方」「絶対達成バイブル」など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。
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記事一覧
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超大型台風の襲来、ＪＲの計画運休、それでも社員を出社させるべきか？
なぜ、働き方改革が日本を「衰退途上国」にするのか
新入社員が仕事に慣れるため、むりやり肩の力を抜こうとすると「手を抜く」ことになる理由
高い目標を達成させるには、どの「窓」を開く必要があるか？ 「ジョハリの窓」の解説
「どうしてもやる気が起こらないときに、どう気合いを入れたらいいのか」という疑問に答えます。
なぜ、人生の質を変えるのに「気合い」が必要なのか？
なぜモチベーションを上げたかったら「気合い」が必要なのか？ 意外な事実
昭和はロイヤルティ、平成はモチベーション、令和はエンゲージメントの時代か？
「限界」を超えることで、誰もが手にするもの
それでも「情熱」を持ち続けたい人に贈る４つのポイント
採用活動だけは、中小企業が大企業に真っ向勝負できる経営活動である
「騙されたと思って」と言われたときの対処方法とは？ ――ブラック営業対策
深刻な「人手不足」時代に、中小企業が絶対にやってはいけないこと
なぜ「夢を語る人」は、夢を叶えることができないのか？
「暑苦しい人」がリーダーとしてふさわしくない、意外な理由とは？
「熱くなる人」ほど目標が達成できなくなる理由
あなたの上司が「意識高い系上司」だったらどうする？
ハートが湿っている人に、火をつける２つのポイント
人を動かす「熱量マネジメント」
「本当に熱い人」と「本当は熱くない人」との見分け方
「言われてみればそうですね」と言う部下はやる気がない
「良いくどい人」と「悪いくどい人」の見分け方
なぜ「本は自分で買うべきだ」という社長の言い分は、間違っているのか？
なぜ保険業界は「ブラック営業」を生み出しやすいのか？
「気付き」と「学び」って、何が違うんですか？ 新入社員に聞かれたら、どう答えますか？
