企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。４万人超の企業経営者、管理者が購読する。「絶対達成マインドのつくり方」「絶対達成バイブル」など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。
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「働き方改革」が中間管理職の自殺率を高める？
最高のリーダーが部下指導に気を付けるたった一つのこと
短く話せば相手に伝わるわけではない……生産性の高い話し方「サクバナ」のコツ
生産性が高い話し方「サクバナ」３つのポイント
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超高速で仕事を片付ける「サクタスチーム」のつくり方
働き方改革で急増する「フラリーマン」の心理を理解する
なぜ頑張っているのに、期待どおりの成果が出ないのか？
雇用改革「生涯現役」に戦々恐々とする人たち
最低限の知識もない上司は、教育とマネジメントの違いさえわからない
なぜ未来は「やりたいことが見つからない」人のほうがうまくいくのか？
目標を絶対達成させるための３つの「基本」
人間関係を良好にする「ホメジメント」の技術
職場でこんなクーラーのニーズはない
部下に「自主性」を求める、「自主性」のない上司たち
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ゾゾが球団経営の常識変える？
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