コクヨ、ベネッセコーポレーションで11年間勤務後、独立（屋号：みらいfactory）。2013年より、組織人の新しい働き方、暮らし方を紹介するウェブマガジン『My Desk and Team』を運営。女性の働き方提案メディア『くらしと仕事』（http://kurashigoto.me/ ）初代編集長（〜2018年3月）。『平成27年版情報通信白書』や各種Webメディアにて「これからの働き方」、組織、経営などをテーマとした記事を執筆中。著書『本気で社員を幸せにする会社 「あたらしい働き方」12のお手本』（日本実業出版社）
記事一覧
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高齢者は期待されていない？ 落胆を乗り越え地域の担い手に【労動者協同組合の事例1】
地域のために働く新たなカタチ〜労働者協同組合とは
リモートの部下の人的つながりを増やす〜今、上司に必要な仕事のデザイン力とは
リモートワークと出社が混在する組織で全員の力を引き出すマネジメントとは
なぜ日本の週休3日制は「減給」または「1日の労働時間増」が前提なのか
英国「週休3日制」大規模実験はどのように行われ、なぜ成功したのか
首都圏から隔週で徳島の病院へ。医師が地方で副業して得るものは
むしろ地方こそテレワーク！組織変革の専門家に聞く、地方の企業の逆転戦略
電気やガソリンの値上がりも影響〜エネルギー問題とテレワーク〜
「52％の先生が副業・兼業」はどうやって実現？ 子どもたちが受ける影響は？
休憩0分で働き続ける「教師の働き方」が明らかに。なり手を増やすのに必要なことは
物流会社の働き方改革はなぜ難しい？ 幸せなドライバーを増やすために私たちが知るべきこと
威厳のない副署長を目指し、ダジャレで訴えた警察署の働き方改革
働く人の意識と行動をサステナブルに。「富士見 森のオフィス」が実践する地球に優しいワークスペース
2022年は「7割テレワーク」にこだわらず“有事”と“平時”それぞれの計画を
「育児は男の義務である！」育休推進ポスターに込めた人事部長の思い
完全週休3日の実現は社員の努力だけでは無理 4年間挑戦して分かったこと
新卒採用のES廃止、応募者全員と面接 ランドセルの老舗で起きた変化と狙い
外出自粛のGWなら働きたい… 去年"あとで振替休日"実施した会社、今年は？
伸びるスタートアップが社員に「仕事に全力投球」を求めない理由
21年卒の迎え入れに３つの課題 「コロナ対応に不満」で退職リスクが急増も
就活でおなじみSPI、何がわかるの？ 人事異動に活用の動き
異動希望が通らないのはなぜ？ 4月異動はどう決まるかを人事のプロが解説
緊急事態宣言で急なテレワーク 最も気をつけるべきことは
業界で新卒の運命は二極化か 冬ボーナス後の退職リスク、減らす工夫は？
