専門は戦略と改革。国交省（旧運輸省）、マッキンゼー（パートナー）を経て米ジョージタウン大学研究教授、慶應大学総合政策学部教授を歴任。平和堂、スターフライヤー等の社外取締役・監査役、北九州市及び京都市顧問を兼務。東京都・大阪府市・愛知県の３都府県顧問や新潟市都市政策研究所長を歴任。著書に『改革力』『大阪維新』『行政評価の時代』等。京大法、米プリンストン大学院修士卒。これまで世界119か国を旅した。大学院大学至善館特命教授。オンラインサロン「街の未来、日本の未来」主宰 https://lounge.dmm.com/detail/1745/。1957年大阪市生まれ。
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改革プロの発想＆仕事術（企業戦略、社会課題、まちづくり）
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筆者は経営コンサルタント。35年間で100超の企業・政府機関の改革を手掛けた。マッキンゼー時代は大企業の再生・成長戦略・M&A、最近は橋下徹氏や小池百合子氏らのブレーン（大阪府市、東京都、愛知県、新潟市等の特別顧問等）を務めたほか、お寺やNPOの改革を支援（ボランティア）。記事では読者が直面しがちな組織や地域の身近な課題を例に、目の前の現実を変える秘訣や“改革のシェルパ”の日常の仕事と勉強のコツを紹介する。
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企業はSNSによる風評被害をどう防ぐべきか――経営者は自らSNSを使ってみよう
なぜビジネス英語で「Had better」や「Why」は避けるべきか：「超速・英語脳のつくりかた」
大都市の経営改革を阻害する「官々規制」ーーポスト大阪都構想を考える新たな論点
マンネリ化する「行政改革」―“行革”自体を“行革”しよう
未来については「世代」と「年代」の2つの補助線をヒントに考えよう
ウクライナを手がかりに日本の針路を考える（下）ーー極東の秩序維持にはしたたかな戦略と努力が必要ーー
未来を考える3つのPの思考軸――プロダクト、プロダクション、プロデュース
ウクライナを手掛かりに日本の針路を考える（上）ー最近のロシアの動きは戦前日本の大陸進出に似ているー
スマートパーキングとこれからの街づくり
大都市経営の新たな組織形態を考えよう：都道府県でも市町村でもない第3の組織
データの時代の功罪を考える―プロファイリングをどう制御すべきか？
行政DXでは、公民連携とシビックテックを考えたい
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プラットフォーマーはなぜ国家と戦うことになるのか―理解のヒントは「規格」（下）
プラットフォーマーはなぜ国家と戦うことになるのか―理解のヒントは「規格」（上）
もしも「羽田-伊丹便」が廃止されたら――近い未来のシミュレーション
どんな業種でもできる「サーキュラー型ビジネスモデル」ーCO2削減と収益確保の両立を目指す現実解ー
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地方に住む「不本意非正規女性」を助けようーー“個人”を見据えた地方創生の提案ーー
