専門は戦略と改革。国交省(旧運輸省)、マッキンゼー(パートナー)を経て米ジョージタウン大学研究教授、慶應大学総合政策学部教授を歴任。アドバンテッジ・パートナーズ顧問のほかスターフライヤー、平和堂等の大手企業の社外取締役・監査役・顧問を兼務。東京都・大阪府市・愛知県の3都府県顧問を歴任。著書に『改革力』『大阪維新』等。京大法、米プリンストン大学院修士卒。これまでに世界119か国を旅した。オンラインサロン「街の未来、日本の未来」主宰 https://lounge.dmm.com/detail/1745/。1957年大阪市生まれ。
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改革プロの発想&仕事術(企業戦略、社会課題、まちづくり)
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筆者は経営コンサルタント。35年間で100超の企業・政府機関の改革を手掛けた。マッキンゼー時代は大企業の再生・成長戦略・M&A、最近は橋下徹氏や小池百合子氏らのブレーン(大阪府市、東京都、愛知県、新潟市等の特別顧問等)を務めたほか、お寺やNPOの改革を支援(ボランティア)。記事では読者が直面しがちな組織や地域の身近な課題を例に、目の前の現実を変える秘訣や“改革のシェルパ”の日常の仕事と勉強のコツを紹介する。
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- 未来を考える3つのPの思考軸――プロダクト、プロダクション、プロデュース
- ウクライナを手掛かりに日本の針路を考える(上)ー最近のロシアの動きは戦前日本の大陸進出に似ているー
- スマートパーキングとこれからの街づくり
- 大都市経営の新たな組織形態を考えよう:都道府県でも市町村でもない第3の組織
- データの時代の功罪を考える―プロファイリングをどう制御すべきか?
- 行政DXでは、公民連携とシビックテックを考えたい
- 我々は「ぬくもり」と「効率」のどちらを求めるのか?―左か右か、ではなく若者たちに学ぼう―
- プラットフォーマーはなぜ国家と戦うことになるのか―理解のヒントは「規格」(下)
- プラットフォーマーはなぜ国家と戦うことになるのか―理解のヒントは「規格」(上)
- もしも「羽田-伊丹便」が廃止されたら――近い未来のシミュレーション
- どんな業種でもできる「サーキュラー型ビジネスモデル」ーCO2削減と収益確保の両立を目指す現実解ー
- 大企業のM&A、ガバナンス構築は意外に自治体経営に学ぶ点が多い
- スマホは社会を変えたが、今後は「シェアリングとサブスク」が都市と個人のDXを牽引するだろう
- 社会イノベーションの対象としての街づくり―ストリート・アントレプレナーたちの活躍
- 政策は数字だけでなく、10次元で捉えよう―データ至上主義とEBPMブームへの疑問―
- デジタル化でどんどん溜まる人間系データをどう活かすのかーー政府・自治体の「データ資源戦略」が必要
- 地方に住む「不本意非正規女性」を助けようーー“個人”を見据えた地方創生の提案ーー
- ITなど民間人材は政府や自治体の改革でもっと力を発揮すべしーーアドバイザー、顧問、各種委員のすすめ
- 「貨幣信仰」から「データ信仰」へ:静かに進む脳内支配の主役の交代
- 読書体験はどんどん人に語るといい。社交の触媒になるだろう シリーズ:読書を習慣化する(その4)
- コロナ入院拒否の罰則は、逆効果かもしれず、日本を中国みたいな「上有政策、下有対策」社会に変えかねない
- 「大阪都構想2.0」を考える(その2 今更の問題提起):都市制度の見直しに住民投票は必須とすべきか?
- 「大阪都構想」3度目の住民投票はあるのか?ー10年の総括&課題の整理(その①)
- 行政DXはアジャイル開発と年度主義のせめぎあいーGOVテック企業アスコエの元公務員にきく(下)