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検索結果

85件
  1. AIを活用したDX推進で企業は全てを作り変えよ――ガートナーの講演から考察
    …重要なのは、AIを活用できる『人材づくり』だ」 　「業務改善」から「企業価値の向上」を図るに当たって、それを支える「人材づくり」が最重要というのが、同…
    ITmedia エンタープライズIT総合
  2. マイクロソフト、グーグル、Uberで学んだ　Figma山下祐樹CPO「私の働きかた」
    …です。お金や時間、人材などリソースが足りないという嘆きの声をよく聞きます。タスクに見合った人材を適材適所で配置するのは、特に、人材の流動性が高いシリコ…
    Forbes JAPAN経済総合
  3. メタバース空間で子どもの''好き''を探究。「教育×エンタメ」で学びの常識を変える #豊かな未来を創る人
    …れたことを正確に取り組める人材の育成が重視されてきました。そこから近年はグローバル化やインターネットの普及などにより、多様性や創造性の発揮が重視される…
    Yahoo! JAPAN SDGs社会
  5. 出社してもリモートワーク状態？コロナ禍を経て変化、バーチャルオフィス「ovice」のこれから
    …スだ。 「日本が抱える課題、例えば少子高齢化や人手不足を解消するには、多様な人材が活躍できる環境を整えることが欠かせません。そのためには柔軟な働き方が…
    ウォーカープラス経済総合
  6. 引っ込み思案の人も話し出す、トヨタも感動したハッシャダイソーシャルの場づくりの力
    …変わる以上、これまでのような新卒を中心とした人材採用だけでなく、さまざまなスキルと経験を持った多様な人材を採用していく必要がある。そんな方針の下、中途…
    JBpressライフ総合
  7. 急増する理工系学部の「女子枠」入試は逆差別か？ 女性のSTEM分野進出は日本経済にとっても重要
    …ありました。各大学の方針によるところですが、一定の学力を担保したうえで多様な人材を選抜する設計は必須ではないかと思います」 「逆差別だ」などの否定的な…
    東洋経済education×ICT社会
  8. 進まない組織カルチャーの変革--DX成熟度に見る組織カルチャー変革の実態
    …（2）創造的な活動の自由と支持、（3）ファクトに基づく意思決定、（4）人材の多様性と組織のトライブ化への対応、（5）個人の組織への貢献の可視化と正当な…
    ZDNET JapanIT総合
  9. Slack AIは“中間管理職”を救うか？ デジ庁、ウーブン・バイ・トヨタ、NESICの期待
    …成されている。 　 　この多様なメンバーがプロセスを進める中で、3つの課題を抱えていたという。 　ひとつ目は、官民多彩な人材が集まるため、考え方や価値…
    アスキーIT総合
  11. 就職情報サイト一択時代の終わり　多様なツールを企業はどう使う
    …るポイントは変わるはずです。欲しい人材に自社の強みのどの部分をどう伝えれば反応してくれるか。それを踏まえた上で多様化したツールをうまく使ってほしいと思います。
    日経ビジネス経済総合
  12. 「20代前半の転職」実はチャンスが満載！？　転職市場の最新動向と、成功させるためのコツ
    …状況かもしれません。 ▽人材業界 未経験の業種にチャレンジしたい場合は、人材業界を検討するのもよいでしょう。人材業界には、人材紹介や派遣、求人広告などが含まれます。
    まいどなニュース経済総合
  13. 3年で7倍以上…3メガバンクが中途採用を活発化する背景事情
    …採用」や、社員が推薦する知人を採る「リファラル採用」など、求職者と多様な方法で接点を持ち、採用につなげることが一層重要になりそうだ。
    ニュースイッチ産業
  14. 公立小「子どもが1000人の大人と会う」授業の効用 若手起業家教員で注目の小泉志信先生の挑戦
    …輩からも同様の不安の声が聞かれたのです。 教員をしながら起業して社会との接点を作り出すロールモデルが必要だと思い、あえて1年目で起業しました。「一般社…
    東洋経済education×ICT社会
  15. 「恩人の死」きっかけに塾講師から転身…"令和初の保険会社"つくった弁護士の実感「資格がビジネスで武器になる」
    …「ビジネス分野でも人権活動でも、まだまだ弁護士が足りていないと感じます。多様なバックグラウンドを持つ多くの人材を法曹として輩出するために法科大学院制度ができたわけです…
    弁護士ドットコムニュース社会
  17. TBSアナ「大谷翔平の打率読めず」一体何が問題か　知性が問われる職業は、カバーすべき分野も多い
    …あるなか、ファン以外の「野球との接点」は、著しい勢いで減っている。 　それに加えて、人々の趣味趣向や興味関心は、多様化と細分化を繰り返している。30年…
    東洋経済オンライン経済総合
  18. 農繁期渡り歩く若者たち　〝性に合う〟その理由は　和歌山のミカン産地で聞く
    …する。共同での人材募集や、採用した働き手の旅費・宿泊費などを対象とした補助事業を22年度から始めた。副業が一般的になるなど働き方が多様化する中で、短期…
    日本農業新聞社会
  19. ファッションの最先端では今何が議論されているのか
    …います。既製品のフォーマットが多様性を尊重するパーソナライゼーションの動きとは逆行している。既存システムでは効率化と多様性の折り合いがつかなくなってい…
    Forbes JAPAN社会
  20. DIPファイナンスのパイオニアが目指す未来 　～ 業界再編も視野に入れた一気通貫の事業再生 ～
    …件数の減少などで再生人材が不足していることにも対応したい。士業でも抱えている問題だが、やはり金融機関は人事制度の問題もあり（人材不足が）顕著だ。 　金…
    東京商工リサーチ経済総合
  21. ヤフーとLINEの統合で、企業のマーケティングはどのように変わるのか？何ができるようになるのか？
    …ラインを問わず、あらゆるライフイベントにおける接点がある。そこで得られるデータや、それを活用できる人材もいる。企業の広告やマーケティングを支援するだけ…
    Web担当者ForumIT総合
  23. 是枝監督が本音で語る 「映画とビジネス」の意外な接点とは？
    …を楽しめなくて。テレビディレクター的視点で「映画祭っていうのは、どういう人材が集まって、どこでお金が動くんだろう？」と、頭を巡らしているんですよ。 ■…
    Forbes JAPANエンタメ総合
  24. 東京学芸大「学校で働く人材を育成」社会人も歓迎　教員・教育支援人材育成リカレント事業とは
    …職を含めたさまざまな働き方を提示しています。多様な人同士をつなぎ、さらにそうした人たちを学校につなぐ『接点』を作ることが、このプログラムのいちばんの狙いです」…
    東洋経済education×ICT社会
  25. ヒットするアイドルの法則、デジタル時代のマーケティングコミュニケーションと個性の力
    …現代においては、SNSや動画、サブスクサービスの普及とともにオンラインでの接点構築手段が増え、オンライン上で十分に人間性まで含めた魅力が伝わるカスタマー…
    Web担当者ForumIT総合
  26. 「ブランドの一貫性とおもてなしの多様性を両立させた顧客体験づくりを進め、ビジネスの成果にこだわっていきたい」：株式会社ポーラ 中村俊之氏
    …きた課題はなんですか。「人材育成」と「チーム作りの支援」です。 ビジネス基盤の初期構築フェーズを終え、分断していた顧客接点を繋げていくなかで、マーケ…
    DIGIDAY［日本版］経済総合
  27. HIS、新たな中期経営計画、旅行と「非旅行」事業を2030年以降に1対1に、海外旅行は今年度にコロナ前の9割に戻す計画
    …投資を進めていく。 6つ目として人財戦略を挙げ、経営スピードの加速化、多様な人材の拡大と働き方の推進、社員の働く意欲の向上などを目指していく。 202…
    トラベルボイス経済総合
  29. 【漬物市場2023】業務用市場復調も原料などコスト高騰に苦慮　消費者アンケートから見える意識の変化は
    …漬物市場の復調が進んでいる。インバウンド消費や飲食店の回復で業務用市場はコロナ禍以前の水準へ戻りつつあり、家庭用漬物は食品スーパーのPOS販売実績で昨…
    日本食糧新聞産業
  30. 日本のサイバーセキュリティエンジニア不足に、横浜のベンチャー企業が一石を投じたオンラインイベントとは
    …るイベントは初めてで、サイバーセキュリティ業界の理解に加えて、社会人との接点を持てたことも貴重な体験だった。10年で10倍成長する業界の魅力イベントに…
    佐藤裕経済総合
  31. 【食品業界のSDGs・サステナビリティ】環境負荷低減に中食・外食企業や自治体が多彩にトライ
    …ビリティ（持続可能性）に関する取組みが活発化している。特に消費者と多くの接点を持つ中食・外食業界では、さまざまな企業が環境負荷低減・食品ロス削減・脱プ…
    日本食糧新聞経済総合
  32. 「飲食経営者にはハートがある」連載900回超え背景を追うコラム　再現ドラマ化の狙いとは
    …しそう」とか「タイムスリップ」といった場面から、視聴する人と飲食業界との接点をつくり出そうとしている。武田氏は「若い世代の人がこの動画の些細な場面から…
    千葉哲幸経済総合
  33. 今、アダストリアが面白い！　木村社長に聞く成長への新たな仕掛け　「僕らは成長プラットフォーマーだ」
    …創」をスローガンに、「マルチブランド・マルチカテゴリー」「デジタルの顧客接点・サービス」「グローカル」「新規事業」の4つを軸に成長戦略に取り組んでいる…
    松下久美産業
  35. リクルート出身社長が率いるAIプラットフォーマーの勝算
    …AI（人工知能）サービスのプラットフォームとプロダクトの双方を手がけるエクサウィザーズ（4259）。企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）需要…
    会社四季報オンライン経済総合
  36. 「新しい資本主義」重点テーマで活躍期待の企業はどこか
    …今回は「新しい資本主義実現会議」の公開資料を読み解き、首相肝いりの政策が人材関連のどのような企業の業績に好影響を与えそうか、考えていきます。
    会社四季報オンライン経済総合
  37. ４月１８日の関連記事スクラップ／私大、4分の1が慢性赤字（日経）／インターン・オンライン
    石渡嶺司社会
  38. ツインバード工業、家電戦国時代を勝ち抜くための新戦略
    …新型コロナワクチンの輸送・保管に使用する保冷庫の特需で注目を集めたツインバード工業（6897）が、家電メーカーとしてのブランド力向上を急いでいる。同社…
    会社四季報オンライン経済総合
  39. 営業デジタルシフト「周回遅れ」企業の末路　～各種セールステックごとに解説～
    …。電話をかけるときも、電話がかかってきたときも、お客様の基礎情報や過去の接点履歴を瞬時に把握できる。面倒な手間は省けるし、コミュニケーションの質も上が…
    横山信弘経済総合
  41. 【大作】コンテンツマーケティングを徹底理解する　～カスタマージャーニーと4つの型～
    横山信弘経済総合
  42. これからの時代に生き残るのは「女性営業」が活躍する会社か？
    …する日本の職場では、肩身の狭い思いをする。しかし営業の本分は、お客様との接点にこそある。お客様と接触できる時間帯は決まっており、よほど特殊な業界でない…
    横山信弘経済総合
  43. 自民総裁選 党青年局・女性局の公開討論会(全文1)4候補の決意表明
    　そんなこんなを含めて、子供というのは多様性の大きな象徴です。そしてこの子供たちがしっかりと強くなれることこそが、今まで私たちが使いきれなかった多様な力を発揮できる、最…
    Yahoo!ニュース オリジナル THE PAGE政治
  44. 自民総裁選 所見発表演説会(全文2)新自由主義的政策を転換
    …員と共有してまいります。そして党員募集、そして党費納入、こうした党員との接点のデジタル化を進め、次期総裁選挙はオンライン党員投票を実現することを目指してまいります。
    Yahoo!ニュース オリジナル THE PAGE政治
  45. 【福岡・冷蔵庫２遺体事件】8050問題介護　ひきこもり状態の子に周囲ができること
    …て知った。　8月27日付の西日本新聞によると、次男は家族以外とはほとんど接点がなく、身体の具合の悪い母親の介護をしていた父親が転倒して負傷し、介護認定…
    池上正樹社会
  47. スマホ決済は手数料より「ストア向け機能」で優劣が決まる 石川 温の「スマホ業界新聞」Vol.432
    石川温IT総合
  48. 日本型雇用の新しいグランドデザインを探る【鶴 光太郎×倉重公太朗】第3回
    …のですが、EUで今議論されているのは人の評価や働き方など、人間と接触する接点になるようなところを、「AIがやる」と決めてしまうと、「AIが人間性を踏み…
    倉重公太朗社会
  49. テレワークのマネジメント課題を解決する方法【皆川恵美×倉重公太朗】第1回
    …て独立なさったのですか？皆川：コンサルタントとしてさまざまな業種の企業と接点を持たせていただいている中で、次第に「社会を自分なりの視点で見てみたい」と…
    倉重公太朗社会
  50. NTTによるドコモ完全子会社で通信業界崩壊の危機 石川 温の「スマホ業界新聞」Vol.390
    石川温IT総合
  51. コロナ時代にキャリアをどう作るか【森本千賀子×倉重公太朗】最終回
    …理職クラスを求めるさまざまな企業ニーズに応じて人材コーディネートに携わる。約3万名超の転職希望者と接点を持ち、約2000名超の転職に携わる。約1000…
    倉重公太朗社会
  53. コロナ時代にキャリアをどう作るか【森本千賀子×倉重公太朗】第３回
    …理職クラスを求めるさまざまな企業ニーズに応じて人材コーディネートに携わる。約3万名超の転職希望者と接点を持ち、約2000名超の転職に携わる。約1000…
    倉重公太朗社会
  54. コロナ時代にキャリアをどう作るか【森本千賀子×倉重公太朗】第２回
    …理職クラスを求めるさまざまな企業ニーズに応じて人材コーディネートに携わる。約3万名超の転職希望者と接点を持ち、約2000名超の転職に携わる。約1000…
    倉重公太朗社会
  55. コロナ時代にキャリアをどう作るか【森本千賀子×倉重公太朗】第1回
    …理職クラスを求めるさまざまな企業ニーズに応じて人材コーディネートに携わる。約3万名超の転職希望者と接点を持ち、約2000名超の転職に携わる。約1000…
    倉重公太朗社会
  56. 企業が人を採用するという倒錯した発想が終わるとき
    …供の保育施設など、多種多様なものを考えることができます。働く人の立場で様々な自由と利便性を提供することにより、職務に適した人材を引付け、合理的なコンペ…
    森本紀行経済総合
  57. ジャパンSDGsアワード受賞企業はどのような取り組みを行っているのか？SDGs世界レポ（15）
    井出留美社会
  59. 今だから耳を傾けたい『若手起業家・椎木里佳』の提言。夢を持てない若者と、それを育めなかった大人へ！
    …女たちに対しては、バイトや思い出作りとしてだけでなく、早い時期から社会と接点を持つ良いきっかけになればと思い取り組んでいます。新たな世代を理解できなけ…
    佐藤裕経済総合
  60. 限られたカリスマがリーダーになる時代は終わる。誰もがリーダーシップを鍛えて、一億総活躍社会へ！
    …書）【その他の共著】「職場学習論」「経営学習論」「人材開発研究大全」（東京大学出版会）「企業内人材育成入門」（ダイヤモンド社）「ダイアローグ　対話する…
    佐藤裕経済総合

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