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  1. 350年続く京都の酒蔵、コロナ禍で経営危機に 「義父が完全に任せてくれた」挑んだ公認会計士出身14代目
    …クシャクしていました。 副社長として入社して2年ほどかけて、組織図から人事制度、 コミュニケーションの取り方まで会社の「人」に関係する部分を変えていきました。
    賢者の選択サクセッション経済総合
  2. 水卜麻美アナ「流出防止」 日テレが人事大改編でミトちゃんは先輩ごぼう抜き大出世「チーフスペシャリスト」に
    …抱いています。結果、この6月の人事異動のタイミングで、管理職資格社員の等級等級定義が一新されたんです。  仕事ができる人がしっかりと評価され、給料も…
    ピンズバNEWSエンタメ総合
  3. 「正しいことをしたはずなのに」内部通報・厚労省への公益通報で4年間続く仕事干し…MRの涙の訴え
    …請求訴訟を提訴した。加えて、アストラゼネカと人事制度統合するとの理由で、管理職(シニアマネージャー、9等級)から一般職D(下から4番目)に降級され、基…
    FRIDAY社会
  4. 優秀な部下に「私ばかり仕事をして不公平」とキレられた上司は“MBO”を見直すべきかも
    …こしいのですがご説明させてください。 日本のメジャーな人事制度「目標管理」日本の企業の人事制度で最もメジャーなのは「目標管理制度」と呼ばれるものです…
    OCEANSライフ総合
  5. 熊本県知事選挙に立候補した4氏の経歴・政策まとめ
    …時代共創戦略(仮称)」を県民とともに策定・実行します。これまでの県庁の人事制度・人材戦略を見直し、元気な県職員による県民サービスの充実を進めます。さら…
    選挙ドットコム政治
  6. 企業側の論理による「働き方改革」ではない...カゴメ有沢正人CHOに聞く、「生き方改革」の真髄
    …に今何もしないと、〇年後にこんなよくないことが起きる」というように。 人事制度改革というと、「5年後、10年後も盤石な制度をつくらなくては」と考える人…
    ニューズウィーク日本版経済総合
  7. 【毎日書評】ジョブ型雇用・年俸制…企業人事が陥りがちな失敗とうまくいかないとき見直すべきこと
    …事」があり、ここには人員計画、採用代謝、任免、配置、等級制度・評価制度・給与制度といった「人事制度」などが含まれるということ。 建物でいえば「ベタベタ…
    ライフハッカー・ジャパン経済総合
  8. MIXIが挑む! “モチベーションを誘発する”組織開発 デザイン職独自の評価指針策定と狙い
    …019年頃から組織力強化の取り組みを推進している。その一環として、全社人事制度をデザイン職向けに翻訳した評価指針を策定した。「Web担当者Forum ミーティング…
    Web担当者ForumIT総合
  9. 「個を描き、磨き、輝かせる」中外製薬の人財マネジメント方針とは
    …中外製薬が3年前に導入した新人事制度の中に、自ら手を挙げて重要ポジションに挑む「チャレンジアサイン制度」があります。従来は一定の職務等級の従業員しかアサインさ…
    日本の人事部経済総合
  10. 成長するスタートアップの人事戦略(後編)
    …ップ企業にとって必要な人事制度とは何でしょうか? 田口:まず大原則として、「明日、また頑張ろう」と思えるかどうかです。人事制度は「報酬を決めるためのも…
    倉重公太朗社会
  11. スタートアップのための人事制度のつくり方(前編)
    …した。<ポイント>・人事制度導入は社員が何人くらいのタイミング?・人事制度導入は採用にも良い影響がある・個人の等級をオープンにする理由は?――――――…
    倉重公太朗社会
  12. カゴメのジョブ型人事改革(第4回)
    …――――――――――――――――――――――カゴメ株式会社はさまざまな人事制度を導入しています。会社は多様な働き方のオプションを社員に提示し、社員は自…
    倉重公太朗経済総合
  13. カゴメのジョブ型人事改革(第3回)
    …バルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2008年にAIU保険会社に人事担当執行役員として入社。ニュ…
    倉重公太朗経済総合
  14. カゴメのジョブ型人事改革(第2回)
    …現)」という3つの「P」をポイントにしたグローバル人事制度を導入しています。このグローバル職務等級は課長以上の管理職のみが対象で、一般社員には適用され…
    倉重公太朗経済総合
  15. カゴメのジョブ型人事改革(第1回)
    …for Job」への切り替えを推進。現在はグローバルで職務等級を中心としたジョブ型人事制度が導入されています。カゴメの人事改革について、『カゴメの人事…
    倉重公太朗経済総合
  16. 水産大手の極洋、社員の平均年収が2割もアップした舞台裏
    …の最高益を叩き出す見通しだ。4月には人事制度を大幅に刷新するなど、社員への還元にも本腰を入れる同社。新たな人事制度のポイントや、好業績を維持していくた…
    会社四季報オンライン経済総合
  17. ライバルは自社?グループの中 「転職」の理由とは【住谷猛対談】(第2回)
    …住谷:そうです。4年前に人事制度と評価制度を改定して、全国各支社に僕ら人事が説明して回りました。その時に「住谷さん、自分は等級を上げるためにすごく頑張…
    倉重公太朗社会
  18. 人事は自社の歴史を学べ【江夏幾多郎氏インタビュー】(前編)
    …いて評価し、給与を払っていく人事制度が徐々に具体化、普及してゆくという流れになっています。今日の人事の基本的な給与や等級制度のあり方を見直す時には、今…
    倉重公太朗社会
  19. 多くの企業が導入している「目標管理制度」の問題点。多くの企業がMBOをやめようとしている理由とは。
    …すが、これが実は難しいのです。同一等級でも期待の星の人材に対しては「君ならここまでやってほしい」、ギリギリその等級にいるという人には「少なくともここま…
    曽和利光経済総合
  20. 雇用のカリスマに聞く「ジョブ型雇用」の真実【海老原嗣生×倉重公太朗】第3回
    …米型ではありません。そして、非管理職になれば、もう等級には何の定員縛りもなくなる。結局、新人事制度といっても、全部「日本型雇用」のラベルを変えただけの…
    倉重公太朗社会
  21. 雇用のカリスマに聞く「ジョブ型雇用」の真実【海老原嗣生×倉重公太朗】第2回
    …人自体には等級はありませんよ。昨今、欧米のマネして「ミッショングレード」や「職務等級」を入れる企業があります。そのほかにも職責等級や役割等級などもあり…
    倉重公太朗社会
  22. 今さら聞けない「ジョブ型」雇用ってなに?【山本紳也×倉重公太朗】第3回
    …そうだと、考え方やカルチャーがジョブ型になっています。倉重:なるほど、人事制度ではなく企業文化が重要ということですね。山本:そう、文化です。そういうと…
    倉重公太朗社会
  23. スクエニ前社長が語る、変革期の経営・人事戦略【和田洋一×倉重公太朗】最終回
    …ほうがいいところはどんなところでしょうか。和田:人事制度の骨格は変わりません。報酬制度、評価制度、等級制度の組み合わせですから、これらは共通です。この…
    倉重公太朗社会
  24. 「ジョブ型」は日本に定着するか?(1)
    …す。職務主義というのは、職務(Job)を基軸にして、等級制度・評価制度・報酬制度といった人事制度を整備する考え方です。例外はありますが、日本以外の国々…
    三城雄児経済総合
  25. 一足先に「同一労働同一賃金」を実現。背景にはビジネス環境の変化
    …の見直しを迫られる企業も多いだろう。有期雇用者を無期転換し、全社員共通人事制度に移行したクレディセゾン法改正に先駆けて「同一労働同一賃金」を含む大きな…
    やつづかえり社会
  26. シャープ2015年度決算発表(全文1)決算概要など
    …ム化とコストの見える化を図ってまいります。  3点目として成果に報いる人事制度を確立いたします。クロージング後、早期に給与削減を廃止するとともに、黒地…
    THE PAGE経済総合

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