■現場に入るコンサルタントは「ダンドリ力」も一流！

コンサルタントはロジカルに現状を分析し、効果的な課題を設定するだけでは終わらない。昨今は課題の遂行まで支援するコンサルタントも増えている（私もその一人である）。

その際に活きるスキルが「ダンドリ力」だ。コンサルタントは通常、多くのプロジェクトに参画している。だからダンドリが悪いと、すべてが中途半端になってしまう。スケジュール管理や各種調整ができなくなるからだ。

（※ポータブルスキル【仕事のし方：課題の遂行】に対応）

そこで今回はダンドリ力とは何か？　ダンドリ力を鍛えるための手順や方法について解説していく。

■そもそも「ダンドリ」とは？ 「ダンドリ力」をアップする3つのポイント

「ダンドリ力」を解説する前に「ダンドリ」について簡単に紹介する。「ダンドリ」とは、作業が効率的に進むように準備・調整することだ。単なる準備ではない。リソース配分などの手配、調整がとても大事なので、意外とセンスや心配りも必要なのだ。

事例を使って解説していこう。たとえば課長から

「企画書を作って、部長にプレゼンしてくれ」

と言われたとする。企画書作りがうまい先輩に相談しながら企画書を完成させ、部長にプレゼンしたとしよう。すると部長から、このようなことを言われてしまった。

「このデータ、どこから持ってきた？」

「データは、情報システム部からいただきました」

「違うだろ。企画の指示書は読んだのか？」

「あ！　読んでません」

「指示書を読まずに企画書を作ったのか？」

「申し訳ありません」

「このチーム編成は、どうやって考えたの？」

「それは自分の案です」

「メンバーと調整したのか？」

「え？　いや。まだです」

「メンバーに相談せず、チーム編成を考えたのか？　課長はどう言っていたんだ？」

「部長にプレゼンしてから、課長に確認しようと思って……」

「ダンドリが悪すぎる！　やり直しだ」

このように、手順、優先順位、調整などが不十分だと「ダンドリが悪い」と言われてしまう。だから「ダンドリ力」をアップするには、次の3つのポイントを意識しよう。