■「分析能力」なくして問題は解決しない

「自分のことは、自分がいちばんわかっている」

そう言う人がいるが、本当にそうだろうか。同じように、

「自社のことは、自分たちがいちばんわかっている」

と言う人もいるが、これも本当にそうなのだろうか。

それであれば、何らかの問題が起きたとき、解決策を導きだすスピードはとても速いだろうし、もしくは何らかの期待が発生した際、どのような打ち手が最適か、これもまた素早く発見できるのではないかと思う。

しかし実際はどうか。

日本企業の生産性（特にホワイトカラー）は、先進国で最下位である。自分のやりたいことを見つけられない人も、依然として多くいる。

「ファクト（事実）」の時代と言われても、それら客観的データをどのように活用していったらいいかわからない人、組織、企業ばかりだ。

「自覚」「自己分析」というのは非常に難しいものであり、それだからこそ、時代の変化についていけない人もまた、多い。

そこで今回は、前回11月の「問題解決能力アップ講座」に引き続き、経営コンサルタントが習う講座を提供する。

それが「分析能力」である。

■「縦軸」と「横軸」をどう組み合わせるか？

昨今、BI（ビジネスインテリジェンス）などが取り沙汰され、データアナリストの需要が増えている。

しかしビッグデータを扱わない限り、意外と平面的な分析でも事足りるのだ。

つまりEXCELをはじめとした表計算ソフトだけで十分。私自身、「方眼ノート」に線を引くだけで、ほとんどの分析を終わらせる。

ここで重要になってくるのが、「縦軸」「横軸」の組み合わせだ。

この2軸の組み合わせを、どのような切り口で引っ張ってくるのか。これが「分析能力」を左右する重要なファクターだ。したがって、これさえわかってもいないのに、情報ツールに頼るのは論理思考力・仮説立案力を衰えさせるだけである。

今回は「1時間」に迫る本格的なセミナー付きの記事である。

今回も、名著「問題解決――あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術」を取り上げ、どのように分析能力をアップするか、書籍から引用し解説する。

■「分析能力アップ」講座スタート！