今回は「横山塾」の夏期講座（後編）である。

それぞれ、どこに「メリハリ」をきかせたらいいのか。

徹底解説する。

以下の記事の後編である。ぜひ前編を読んでから確認していただきたい。

【スライド11枚】成果・成長・成功に導くマネジメントの「メリハリ」（前編）8500字

■何を成功と定義するか？

成果を出すためのマネジメントは「数カ月～1年」ぐらい。成長するためのマネジメントは「2～3年」の期間で考える。

成功へのマネジメントは、「5～10年」ぐらいで考えるのがが妥当だろう。

「5～10年」なんて長い。もっと早く成功したい、という人もいるかもしれない。しかし「5～10年」なんて、あっという間だ。

25歳から30歳になるのも、あっという間。30歳から35歳になるのも、一瞬だ。

さて、成果と成長と比べると、成功という表現は身近ではない。普通に仕事をしていたら、

「もっと成果を出したい」

「もっと成長したい」

という表現は日常的に使う。気楽に使える。

しかし

「もっと成功したい」

とは、なかなか言えない。マネジャーから部下に「成功を勝ちとれ」ともあんまり言わないだろう。

何をもって成功とするか曖昧だし、成功の定義も人それぞれだからだ。だからここでは、私なりの成功を定義しておきたいと思う。

成功とは、ある道を極めることだ。会社が期待する成果を安定して出せるだけではなく、

「このことは、あの人に聞けば間違いない」

と呼ばれるようなプロフェッショナルになることである。そのようなプロフェッショナルになることで、市場価値も高まる。人生における不安もずいぶんと減っていくことだろう。

では、成功を手に入れるうえで、必ず知っておいてほしいフレームワークを紹介する。それが「ダニング・クルーガー効果曲線」である。

■10年早く知りたかった「ダニング・クルーガー効果曲線」

この曲線を知ったとき、私は正直なところ

「10年早く知っていたら、自分の人生はもっと豊かになっただろう」

と思った。それほど衝撃を受けたフレームワークだ。自分の市場価値を高めるうえで、絶対に知っておくべき概念だ。

それではまず、ダニング・クルーガー効果について解説する。

ダニング・クルーガー効果とは、能力や経験の低い人ほど自信過剰になる認知バイアスのこと。「優越の錯覚」とも呼ぶ。

20年近くコンサルタントの仕事をしていて、この心理現象は常に目の当たりにする。アマチュアであればあるほど学習や鍛錬を怠り、プロであればあるほど謙虚に自分磨きを続けるものだ。

このダニング・クルーガー効果を曲線で表現した図がある。この図で、多くの経営者やマネジャーに説明すると、多くの人が共感をしてくれる。

実際に「馬鹿の山」から見ていこう。

■「教えたがるようになる」のが悪いサイン