会社が教えてくれない「自分を育てる技術」 ～複雑なことを単純に考える研究所【2022年11月編】～
■会社は教えてくれない！「自分の育て方」
ビジネスにおいて「賢さ」がわかるポイントはたった一つだけだ。
『複雑なことを単純に考えられるか？』
この一点だけである。
つまり複雑な事象も整理して、大事な部分だけを取り出せるかどうか？ ――ここに「賢いかどうか」がかかっている。
広く知られた稲盛和夫氏の名言でも表現されている。
・バカなヤツは単純なことを複雑に考える
・普通のヤツは複雑なことを複雑に考える
・賢いヤツは複雑なことを単純に考える
やはり「複雑なことを単純に考える」人が賢いのである。
では、どうすれば複雑なことを単純に考えることができるのか？
今回は以下に記したスライドを含め15枚の資料を使って解説する。「複雑なことを単純に考える」ために、長い文章、長い音声は要らない。
カンタンに理解できるよう図解を用意した。
スライドの内容とトピックスは以下のとおり。複雑なことを単純に考えるためには、どうしたらいいのか。そしてなぜ、その思考を手に入れないと問題が大きくなるのか。すべて「図解＋テキスト」で解説した。
○VUCA（変動性・不確実性・複雑性・曖昧性）の時代に不可欠な能力
○複雑なことを単純に考える人の特徴
○複雑なことを単純に考える人と 短絡的に考える人との違い
○複雑なことを複雑に考える人の特徴
○単純なことを複雑に考える人の特徴
○単純なことを複雑に考える人の問題点
○複雑なことを単純に考える人の利点
○人材の価値を測る「4つの階層」 書籍『人を選ぶ技術』より
○価値が高い人の3大コンピテンシー
○コンピテンシーのレベルごと解説
○コンピテンシーのレベルごと解説（事例：予材管理）
○人的資本への投資はなぜ不可欠になったのか？
○凄まじい格差が広がる採用市場の実態
○経営者に伝えたい人材育成を先延ばしにする危険性
○参考資料：個人に求められるポストコロナ時代の4つの必須スキル
濃密な内容を図解でカンタンに理解できるので、ぜひチェックしてもらいたい！（資料の内容をそのまま印刷はできないが、マネして資料を作ってもらっても構わない）
■会社が教えてくれない「自分を育てる技術」
それでは、まず3つの思考パターンについて図解を使って解説していこう。
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