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コロナ後の社会を創る5つの“BBB(ビルド・バック・ベター)戦略”--企業・政府・個人の再構築

上山信一慶應大学名誉教授、経営コンサルタント
イメージ映像、出典:エストニア政府(無償提供映像)

 連日コロナの話ばかりで嫌になる。だがコロナは次の時代のビジネスモデル、制度、規範を考える絶好のチャンスでもある(亡くなられた方々のご冥福を祈りつつ)。今回は経営リーダーや公務員のために次の作戦を考える糸口を整理したい。

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慶應大学名誉教授、経営コンサルタント

専門は戦略と改革。国交省(旧運輸省)、マッキンゼー(パートナー)を経て米ジョージタウン大学研究教授、慶應大学総合政策学部教授を歴任。平和堂、スターフライヤー等の社外取締役・監査役、北九州市及び京都市顧問を兼務。東京都・大阪府市・愛知県の3都府県顧問や新潟市都市政策研究所長を歴任。著書に『改革力』『大阪維新』『行政評価の時代』等。京大法、米プリンストン大学院修士卒。これまで世界119か国を旅した。大学院大学至善館特命教授。オンラインサロン「街の未来、日本の未来」主宰 https://lounge.dmm.com/detail/1745/。1957年大阪市生まれ。

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