■なんだかんだ成果を出す人が持つ「究極のエンジン」

「実績があると聞いていたが、まったくダメじゃないか！」

知人の社長がとても嘆いていた。

大企業で活躍した45歳の役員を引き抜き、新規事業を任せた。しかし、2年経ってもまったく成果を出せていない。

5年の中期経営計画の大きな柱であったのに、目論見が外れた。その役員は退職し、事業も撤退に追い込まれた。

「いったい、何だったんだ！　あの2年間は」

社長は吐き捨てるように言った。

このような失敗例は、珍しいことではない。というよりも、近年このような事例が増えている。

理由はカンタンだ。昔のやり方に固執していると、成果が出ない時代になったからだ。

しかし、

そんな不確実性の高い時代でも、必ず成果を出す人がいる。どんなに慣れない仕事であっても、である。

もちろん、「半年以内に成果を出せ」などと、短い期限を言い渡されたら難しい。だが、長い目で見てもらえるのなら確実に成果を出せる、そんな心強い人がいる。

では、その人にはどんなスキルが身についているのか？

今回のテーマは、なんだかんだ成果を出す人が持つ「スキルエンジン」である。

単なるスキルではない。「エンジン」のような推進力を持つ力の源泉、ドライバーのようなものについて取り上げる。

複雑なことは一切ない。3つの行動だけに着目するからだ。

天才的なヒラメキや、革新的なアイデアは出せないが、確実に成果を出したい人。そういう人だけ、最後まで読んでいただきたい。

■なんだかんだ成果を出す人が重要視する2つの行動

世の中には3種類のビジネスパーソンがいる。その3種類とは以下の通りだ。

この(3)には、さらに以下3種類に分解できる。