■経営者や組織マネジャーのためのビジネスコーチング

コンサルタントとなり17年目に入った。私がコンサルタントになった当時20代だった方で、すでに40歳を過ぎ方もいるだろう。

そんな方々も、「なかなか部下が育たない」「若い人が成長しない」と嘆いている。16年以上、マネジャーたちは同じような悩みを抱え続け、多くの人がその解決方法として「ビジネスコーチング」に興味を持った。

「部下を成長させるために、どうしますか？」

そう聞くと、

「コーチングを勉強します」

と答えるマネジャーが非常に多いのだ。このニーズは16年以上前からあり、世代が変わっても、傾向に変化がない。

私はNLP（神経言語プログラミング）をずっと学び続けているせいか、知り合いにプロのビジネスコーチが多い。経験のあるビジネスコーチほど、軽い気持ちでコーチングを学ぶ姿勢に警鐘を鳴らす。

私自身も1年半ほどコーチングを受けつづけ、意識と行動を大きく変容させた過去がある。この素晴らしいコーチングの技術を多くの人に体験してもらいたいと思うが、この技術を身につけようとするのであれば、話は別だ。

私はプロのコンサルタントとして、圧倒的な自信がある。だからこそ言えることがある。私はコンサルティングができても、コーチングはできない。コーチングの知識は十分に持っているつもりだが、技術がないからだ。

知識と技術はまったく異なるものだ。

この話をしても、多くの人が理解できないようだ。カウンセリング、メンタリング、コンサルティング、コーチング、ティーチング等の位置づけや定義ぐらいは理解しておこう。そうでないと、コーチングそのものも正しく理解できない。

そこで今回は、コーチングに興味があるなしにかかわらず、コーチングに関する常識的な知識をしってもらいために、基礎的な原則や要件などを解説する。

とくに細胞間のコミュニケーション「パラクラインとオートクライン」の話は知ってもらいたい。コーチングの効果を細胞レベルで解説した。

■今さら聞けない！「ビジネスコーチング基礎講座」