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検索結果

17件
  1. 中高年社員の増加、転職の活性化…会社員は「時代遅れの日本型雇用」とどう向き合えばいいか
    …ともに徐々に薄れていきつつも、多くの企業において給与体系が完全に成果給や職務給に置きかわることは今後もないだろう。 　退職給付金についても同様のことが…
    現代ビジネス経済総合
  2. 日本の年金制度の厳しすぎる展望に、20代サラリーマン、絶句…制度維持には「税金投入」「納付期限延長」の可能性も焼け石に水？【公認会計士が解説】
    …、日本のやり方をメンバーシップ型雇用と呼びますが、岸田首相は、ジョブ型の職務給を取り入れた雇用システムへ移行させると表明しました。 ジョブ型雇用で求め…
    THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）経済総合
  3. 止まらぬ少子高齢化、爆増する単身者…日本のあまりに厳しすぎる「年金制度」の未来図【公認会計士が解説】
    …用、日本のやり方をメンバーシップ型雇用と呼びます。岸田首相は、ジョブ型の職務給を取り入れた雇用システムへ移行させると表明しました。 生徒:そんな簡単に…
    THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）経済総合
  4. 「最高裁、基本給の同一労働同一賃金初判断」について解説
    …について、具体的中身を検討し、勤続年数による差異が大きいとまではいえず、職務給（筆者注：仕事ごとに給与を決める考え方）としての性質もあるとしつつも、一…
    倉重公太朗社会
  5. カゴメのジョブ型人事改革（第1回）
    …す。そもそも、経営者団体の日経連（現在は経団連に統合）は1950年代も、職務給導入という同じことをしようとしました。こうしたバズワードとしてのジョブ型…
    倉重公太朗経済総合
  6. キャリア自律の時代に組織と個人はどうあるべきか【江夏幾多郎氏インタビュー】（後編）
    …事担当者が長い期間継続して担当しないと根付かないでしょうね。江夏：日本企業は職務給を一回入れようとして断念しました。そして職能資格制度、職務遂行能力と…
    倉重公太朗社会
  7. 人事は自社の歴史を学べ【江夏幾多郎氏インタビュー】（前編）
    …GHQに呼ばれて、「日本企業にペイ・フォー・ジョブを入れろ」ということを言われたそうです。彼がペイ・フォー・ジョブ、つまり職務給や職務等級制度について…
    倉重公太朗社会
  8. 「賃上げ、投資促進、子育て支援強化に全力」岸田首相会見1月4日（全文1）
    …力向上支援、職務に応じてスキルが正当に評価され賃上げに反映される日本型の職務給の確立、GXやDX、スタートアップなどの成長分野への雇用の円滑な移動を三…
    Yahoo!ニュース オリジナル THE PAGE政治
  9. 岸田政権が推奨する「ジョブ型」雇用は定着するか？【梅崎修×倉重公太朗】（第3回）
    …文雄首相は、9月23日に、ニューヨーク証券取引所での講演で、「日本企業にジョブ型の職務給中心の給与体系への移行を促す指針を2023年春までに官民で策定…
    倉重公太朗社会
  10. jshrm中島豊会長に聞く「人事の役割変化」～「働く」はLaborからFavorへ～第1回
    …したし、あとは指導者が良かったです。ジョブディスクリプションの作り方や、職務給はどうやって考えるのかという基本的なことをみっちりとたたき込まれた覚えが…
    倉重公太朗社会
  11. これからの雇用と人事の役割変化【jshrmセミナーレポート　松浦民恵×倉重公太朗】第1回
    …のは明らかだと思います。では、日本企業で導入して活用するにはどうしたら良いのでしょうか。松浦：ジョブ型というか、職務給を導入しようとするブームは、これ…
    倉重公太朗社会
  12. 社員の才能を生かせ！～タレントマネンジメント入門～【石山恒貴×倉重公太朗】第２回
    …としても、きちんと査定するわけですし、職能給を採用している会社も、同時に職務給や役割給を取り入れている場合が多いでしょう。「どう評価するか」という部分…
    倉重公太朗社会
  13. 日本企業はなぜジョブ型賃金制度導入に舵を切ったのか
    …正社員をジョブ型雇用に　一律初任給も廃止この職務給とはいかなるものなのでしょうか。そしてなぜ今、日本企業は相次いでその導入に舵を切っているのでしょうか…
    城繁幸経済総合
  14. ヘッドセットを社員に配るだけではテレワークは上手くいかない
    …べて各人の担当業務が曖昧だからこそ起こるわけです。ちなみに世界標準である職務給の場合、担当する業務内容に応じて賃金を決めるシステムであるため、業務範囲…
    城繁幸経済総合
  15. プレミアムフライデーはなぜコケたのか
    …るいにくいという構造上の理由があります。これは担当業務で給料が決まる職務給ではなく、勤続年数や学歴で決める賃金制度に原因があります。「早く終わっても別…
    城繁幸ライフ総合
  16. 総理の「年功序列を見直す」発言は日本の重要な分岐点
    …ステムが必要だ。それには年功序列を廃し、その時々の役割に応じて処遇できる職務給に切り替える必要がある。という具合に、総理の「年功序列見直し宣言」には重…
    城繁幸政治
  17. 目標管理の面談で「これってなにか意味あるの？」と思った時に読む話
    …評価制度なんて存在しなかった日本企業にとっては、ある意味、画期的なシステムだったわけですね。ただし、もともと海外の職務給ベースの組織にマッチするよう作…
    城繁幸経済総合

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