見解多様性の時代なのだから、物事を分解して考えることが必要だ。リモートワークだと「生産性が落ちる」「密なコミュニケーションがとれない」と一般化するのは、極めてリスクが高い。なぜなら、ほぼ完全にリモートワークの働き方で高い生産性を実現している会社も多くあるからだ。 したがってリモートワークだと、どのような「業務」は生産性が低いのか？ なぜ生産性が劣るのか？ リモートワーク用のコミュニケーションの知識はあるか？ 訓練を受けて実践したのか？ キチンと分解し、ファクト（事実）ベースで計測しないと、単なる思い込みに左右されることになる。 「オフィス勤務なのか／在宅勤務なのか」この二択で議論したがるのは、管理する側がラクだからだ。しかしこのような考え方では、多様な働き方を受け入れる社会にはならない。人それぞれ事情が異なるのだから。
同じ記事に対する他のコメンテーターコメント
コメンテータープロフィール
企業の現場に入り、目標を「絶対達成」させるコンサルタント。最低でも目標を達成させる「予材管理」の理論を体系的に整理し、仕組みを構築した考案者として知られる。12年間で1000回以上の関連セミナーや講演、書籍やコラムを通じ「予材管理」の普及に力を注いできた。NTTドコモ、ソフトバンク、サントリーなどの大企業から中小企業にいたるまで、200社以上を支援した実績を持つ。最大のメディアは「メルマガ草創花伝」。４万人超の企業経営者、管理者が購読する。「絶対達成マインドのつくり方」「絶対達成バイブル」など「絶対達成」シリーズの著者であり、著書の多くは、中国、韓国、台湾で翻訳版が発売されている。
横山信弘の最近の記事
横山信弘の最近のコメント
「自分にも危険が及ぶのでは」従業員から不安の声、日産9000人をリストラへ【news23】
TBS NEWS DIG Powered by JNN
