■「静かな組織」に変えるための「断捨離」の教え

こんな「うるさい組織」は、もう生き残れない。

それでは、どうすれば「うるさい組織」にならなくて済むのか？　そしてどうすれば「うるさい組織」から抜け出すことができるのか？　

組織がうるさくならない「静かな仕組み」を作り、正しく運用することだ。

ごちゃごちゃして、まとまらないような仕組み（うるさい仕組み）ではなく、本当に必要なものだけを意識できるようになる仕組み（静かな仕組み）を作る。

そうすることで、ごちゃごちゃ言う人がいなくなるし、会議や1on1ミーティング、メールやチャット等も一気に減って「うるさい組織」から「静かな組織」に変わることだろう。

それでは「静かな組織」を作るうえで、メンバーはどのような思考や技術を身につけるべきか？　今回は頭の中の「思考ノイズ」をどのように整理し、センスのいいビジネスパーソンになるのか、徹底解説していきたい。

さて「静かな組織」についてもう少し掘り下げて書いていこうと思う。「静かな組織」とは、何も言わない、何も指摘しない、ということではない。それでは「無関心な組織」になってしまう。

「静かな組織」は、今の組織にとって必要か必要でないかを正しく見極め、仕組みへの執着から離れ、本当に必要な仕組みだけでマネジメントしている組織のことだ。まさに「断捨離」の考え方と似ている。

断捨離とは、片付けの思想・テクニックと思われている方も多いだろうが、本来はお釈迦様の教えの一つだ。自分をコントロールするための3つの行法が元になっているという。この「断行・捨行・離行」を正しく理解できると、「うるさい組織」から抜け出すヒントが得られると私は考えている。

■組織における「断行・捨行・離行」とは何か？

それでは「断行・捨行・離行」を簡単に紹介してみたい。