「無駄会議」は老廃物

私は企業の目標を絶対達成させるコンサルタントです。

発表！　「無駄会議」ランキングベスト３！で記したとおり、事業目標を達成できない企業ほど「無駄会議」が多いことを知っています。

「無駄会議」は、いわば組織の老廃物と言えます。体に老廃物が溜まれば、肌が荒れ、むくみや、肩・腰などのコリに悩まされることになります。組織も同じです。会議に明け暮れ、そのこと自体に何の疑問も覚えない人は、自分自身が組織の老廃物になっていると自覚しましょう。

働き方改革を進めるためにも、ホワイトカラーの生産性向上は喫緊の課題です。「無駄会議」をどのように効率化していくか。今回は解説していきます。

効率よく会議を進めるための３つのポイント

会議を効率よく進めるためには、まず３つのプロセスに分解しましょう。会議の「事前」、会議の「最中」、会議の「事後」です。詳しく書くと、「事前準備」「会議進行」「事後フォロー」の３つ。

会議を効率的に進めるには、なんといっても「事前準備」が大事です。「事前準備」がすべて、といっても過言ではないほど、意識して準備することです。会議の「目的」は何か？　そのための「目標」は何か？　その目的と目標に合致した「資料」は何か？　その目的と目標に取り組むべき「メンバー」は誰か？　をまず決めるべきです。

会議をやることを目的にしていると、どんな議論をするのか、どんな情報を共有するのか、誰を会議に呼ぶのかが曖昧になります。

会議の参加、進行ルールについて

さらに、会議の進行を誰に任せるか。会議に参加するうえでのルール、小道具なども準備しましょう。会議の進行は誰に任せてもかまいません。「経験を積ませたいから」と、若手に依頼してもいいでしょう。ただし、必ずルールを徹底できる人にしましょう。

続いて、会議の参加ルールについてです。ルールの例を書きますと、

などです。

会議を進行するうえでのルールも決めておきます。こちらもルールの例を書いておきます。

……このように細かく決めることが大事です。行き当たりばったりは、もちろんダメ。

会議の進行役がいちばん気を付けること

会議の進行役がいちばん気を付けるべきことは、会議の目的に沿ったコミュニケーションをうながすことです。社長や部長など、職位が高い人ほど突然ひらめいたこと、自分の興味があることを、会議中に話しはじめたりします。

……と、会議中、このように言いはじめる役職者はいませんか？

進行役がまだ若手だと、ファシリテーションすることが難しいかもしれません。ですから、職位が高い人ほど、会議の目的に合わない話は別の機会でするよう、ご自身が心がけなければなりません。

会議の事後フォロー

会議の最後に、次の会議に向けてどのようにアクションしていくのかを全員で確認しなければなりません。そして、会議を取りまとめる責任者（進行役でなくてもよい）が、次の会議までにフォローをつづけることが大事です。

会議と会議とのあいだの期間に、何もアクションをしないのであれば、会議をやる意味がありません。連続テレビドラマのように、話が前に進んでいかなくなるからです。ただ何となく集まり、報告だけして、上席から「それじゃダメだろ」「もっとしっかりやるように」と言われるだけの会議では、同じところを常にぐるぐるまわりつづけることになります。

会議を効率化し、マネジメントの生産性を高めるためには、このように３つのポイントを意識していきましょう。いちばん大切なのは事前準備です。