経団連は大手企業の冬ボーナスの妥結状況を、すでに１０月末に発表しています。それによると、組合員平均は前年比約３％増。ボーナスの平均支給額が９０万円を超え、過去最高を更新しました。

１回のボーナスが平均９０万円です。

この記事を見て、「意外と少ないな」と感じる人は少数でしょう。「げ！　平均でそんなに？」「私は半分もない！」「１０万円でいいから分けてくれよ」と思う人が大半じゃないでしょうか。いずれにしても、多くの人がこの時期になると、ボーナスについて少しは考えると思います。よい機会ですので、「どうやったらボーナスの支給額がアップするか？」考えてみましょう。

ボーナスの支給額は所属している企業に左右されています。そのため、支給される側の人ができることは、その企業が定めたルールの範疇でどうアップさせるか？　しか考えることはできません。さて、ボーナスをどうやってアップさせるのか？　を考える前に、「ボーナスをアップしたい」と思うタイミングはいつもどの時期なのか。それを考えてみましょう。

１）ボーナスが支給される直前（もしくは直後）

２）いつも

まず、当然ですが、

などと、１）の「ボーナスが支給される直前（もしくは直後）」にだけ、「どうやったらボーナスがアップするのか？」を考える人に、ボーナスをアップする方法を教えても、日ごろの行動、姿勢が変わるわけがありませんので、ボーナスが上がることもありません。会社や業界のせい、ましてや評価をする上司、評価制度を策定する人事部のせいにするのはやめましょう。自分のせいです。たとえ、そういう方にボーナスの支給額をアップさせても不満は解消されないでしょう。適性な支給額とはいくらなのか、フェアな評価とは何かがわかっていないからです。

ボーナスの支給額に文句を言う人のほとんどは、ボーナスに不満なのではなく、会社や職場、上司との人間関係などに対して満足していません。生活に困窮していたり、何らかのローンを組んでいて、ボーナスを「アテ」にしないとやっていけない人は、２）の「いつも」になります。お金に困っているわけではないけれど、お金が好きで、少しでもたくさんもらいたいと願っている人も「いつも」になるでしょう。

少数派ではありますが、「もっとお金がほしい」といつも真剣に考えている人には、簡単なボーナスアップの方法をお伝えしましょう。

１）会社の評価制度を確認し、その通りに行動する

２）評価制度でわからないことは上司などに質問し、その通りに行動する

この２つです。驚くほどシンプルで、がっかりした人も多いことでしょう。ところが、この退屈なほどシンプルなことをやらない人がほとんどであることも事実です。ボーナスをもらったあと、給料が支給されたあとになってはじめて「どうしてこんなに少ないんだ」「こんな評価っておかしい」と愚痴をこぼす人がいますが、私はその人たちにこう質問したいです。

と。実のところ、会社の評価制度を確認することもなく、実際に下された評価を「評価」する人がいます。どうすればボーナスが増えたり減ったりするか、その基準や運営ルールを知りもしないのに、ボーナスが支給された後で「少ない」と言うのはどうでしょう。変ですよね。

たとえば野球では「スリーバント」というルールがあります。ツーストライクの後にバントを行い、打球がファウルになると打者はアウトとなります。しかし、そのルールを知らず、「そんなのおかしい！」と抗議しても聞き入れてもらえません。評価についてストレートに質問できなくても、会社の評価制度を確認することはできるはずです。それぐらいはしたほうがよいでしょう。