■一目置かれて本領発揮せよ！

これも、マネジャーからよくある質問だ。

「部下の強みを伸ばしたほうがいいのか。それとも弱みを克服したほうがいいのか。悩んでいます」

強みを伸ばしたほうがいいのか？

弱みを克服したほうがいいのか？

この選択は、もちろん「人それぞれ」「ケースバイケース」だ。だからこそマネジャーは悩むのだが。

もし部下がまだ若いなら、

・一目を置かれる

・本領を発揮する

この2つのポイントを意識させるべきである。そのための気を付けるべき点を3つ紹介しよう。

それでは、最も重要な「強みを伸ばす」ことから解説していく。部下育成について、自分の今後のキャリアについて悩んでいる方は、ぜひ最後まで読んでいただきたい。

「強み」と「弱み」という、つかみどころのない曖昧なこの言葉を、多角的な視点で捉えて解説した。

■職場で活かされない限り「強み」とは呼ばない

部下を成長させるためには、強み（長所）を伸ばしたほうがいいのか、弱み（短所）を克服させたほうがいいのか悩んだ場合、基本は「強みを伸ばす」を選ぼう。

理由は簡単だ。

弱みを克服するよりも、強みを伸ばすほうが早いからだ。早く結果が出たほうが部下も自信がつく。

ところが「強み」を伸ばそうとマネジャーが考えても、なかなかうまくいかないケースが多い。理由は、

「部下の強みがよくわからない」

と言うマネジャーがとても多いからだ。なぜ部下の強みを理解できないか？　その理由は強みの定義を正しく理解できていないからだ。