2024/02/29　沖縄県那覇市のO2 OKINAWA OFFICEにて、『沖縄イノベーションカンファレンスOIC』が開催されている。
開催会場から速報形式でお届けする。

https://iii.or.jp/oic/

沖縄イノベーションカンファレンスOIC

■オープニングスピーチ

国土交通省 副大臣 國場 幸之助 氏

経済産業省 副大臣 岩田 和親 氏

■セッション1／地方スタートアップ支援政策の在り方

現在、243社のスタートアップが『J−Startupプログラム』に参画している。

J-Startup とは…

～R6年度のスタートアップ支援政策メニューのご紹介～

経済産業省 大臣官房 スタートアップ創出推進室 総括企画調整官／南 知果 氏

【モデレータ】

内閣官房 デジタル行財政改革会議事務局 兼 デジタル田園都市国家構想事務局内閣参事官／小林 剛也 氏

【パネラー】

経済産業省 経済産業政策局 産業創造課 新規事業創造推進室 係長／臼井 一将 氏

札幌市 経済観光局 経済戦略推進部 スタートアップ推進課 係長／伊藤 諒 氏

仙台市 経済局 イノベーション推進部 スタートアップ推進課 拠点形成主任／稲舟 基久 氏

J-WEST CFO community 発起人/ひろしまユニコーン10　メンター／平岡 晃 氏

一般財団法人沖縄ITイノベーション戦略センター スタートアップセクション／兼村 光 氏

内閣官房 の小林剛也氏は、冒頭に、スタートアップの構成を、ピラニア、ゼブラ、一角獣、クジラに例えて多様性を定義した。

内陸型 と　広域型との違い。それぞれの土地の魅力と、それぞれの地域課題とスタートアップの関わりをフローの総体と称した。

パネルディスカッションでは、それぞれの地域のJスタートアップの取り組みを中心にディスカッションされる。

伊藤 諒　氏 札幌市

宇宙 、一次産業 環境エネルギー を、エコ贔屓の力学を紹介。

地域版Jスタートアップ導入し、地元産業とのイノベーションに推進。

稲舟 基久氏 仙台市

地域版 は2軍ではない　選定者のルールを明確に。　倒産、M&A などスタートアップは荒波にさらされているので選定がとても重要。

平岡 晃　氏　ひろしまユニコーン10

最初の2〜3年がとても重要　。起業家を増やす

起業家のサポーター　地域のエコシステム

臼井一将氏 経済産業省　

グローバル事業 と　地域版 Jスタートアップ

兼村光氏　沖縄ITイノベーション戦略センター

地域産業の産業構造として沖縄は、3次産業 85%

人口集中度 中南部 83%

観光に代表されるサービス業が中心。

製造業は沖縄からの物流コストがあるので育ちにくい。

地域の課題解決 できる起業家を増やす。そして、失敗の確率を減らす事。

失敗はアート 成功はサイエンスという言葉を紹介。

■セッション2／地方SUを取り巻く金融環境の在り方～ベンチャーデッドやファンドの活用方法～

【モデレータ】

株式会社サムライインキュベート 代表取締役／榊原 健太郎 氏

【パネラー】

金融庁 監督局 総務課 課長補佐／高鍋 峻輔 氏

株式会社琉球銀行 法人事業部 上席調査役／小川 真司 氏

株式会社Link and Visible 代表取締役／豊里 健一郎 氏

日本政策投資銀行株式会社 東北支店業務第一課 調査役／上杉 高正 氏

株式会社サムライインキュベート 代表取締役／榊原 健太郎 氏

イスラエルも出資しているが、各学校ごとにVCがいる。

学校の卒業生や成功した起業家がVCとして支えている。

金融庁 監督局 総務課 課長補佐／高鍋 峻輔 氏

スタートアップの定義が10年以下が撤廃される動き。
10年以上でもデットであれば当然可能だが、デットファンドのスタイルも増えてきた。

エクイティとデットをひとつのファンドで組み合わせてローンも組める新しいエクイティファンドも増えてきている（榊原 健太郎 氏サムライインキュベート）
エクイティ出資の割合　LP出資との関係性も。

琉球銀行　小川　真司 氏

小川 真司 氏　琉球銀行

東京の場合シード期は　5,000万円くらいが多い。

バリュエーションが2億円　1000〜2000万円が多い。

OISTのスタートアップも増えてきた。
学生のスタートアップ、移住者スタートアップが増えてきた。

1号ファンドが儲かれば、次につながる。

豊里 健一郎 氏　Link and Visibl
沖縄でも　1.8億円のファンドができてきた。　　カリーファンド

独立系のVCも増えている。
良いVCと良いファウンダーもいる。しかし、市場は良いとはいえない。沖縄の外で稼いで、沖縄に富をもたらす理想形。
地域からスタートアップを生み、地域のファンドを入れる。しかし、まだまだリスクマネーの供給が少ない。

日本マーケットに台湾から進出が必要であれば、沖縄を経由して日本進出は、ありかと思う。逆に台湾に進出するのに沖縄経由というアロケーションを促していきたい。

上杉 高正 氏　日本政策投資銀行

OISTのファンドに出資中
政府系のファンドとしてできること
技術と頭脳に出資している。投資の資金源は、DBJ
日本政策投資銀行（DBJ）https://www.dbj.jp/

特定投資業務　としてOIST出資
東北は震災復興、政府系銀行が資金の呼び水になればと考えている。

沖縄をもりあげるために必要な資金は、OIST関連などを伸ばしていく。沖縄の地域連携で差別化していきたい。
投資に関しての知見を沖縄に集める意味で、VCのノウハウも借りたい。

セッション3／新産業創出/企業誘致とその後の成長戦略の在り方～航空産業をモデルとして～。

【モデレータ】

琉球大学 地域連携推進機構　地域共創企画室 室長 准教授／小島 肇 氏

【パネラー】

那覇市 副市長／古謝 玄太 氏

内閣府 政策統括官(沖縄政策担当)付 産業振興担当参事官／中島 義人 氏

MRO Japan株式会社 代表取締役社長／高橋 隆司 氏

スカイリンクテクノロジーズ株式会社 代表取締役CEO／森本 高広 氏

小島 肇 氏　琉球大学
モデレータ　まちづくりと地域振興のかかわり。
航空産業のクラスター、人材育成の実務者として興味を持っている。
企業誘致　国内最大の航空関連産業　

那覇市 副市長／古謝 玄太 氏
みなさん、那覇市へようこそ！　
那覇市は、航空関連産業には直接かかわってはいないが、那覇軍港が返還され、その活用法が試される。

内閣府 政策統括官(沖縄政策担当)付 産業振興担当参事官／中島 義人 氏

スタートアップの支援を今年度令和６年2024年からはじめた。沖縄の産業振興に予算をとってくる。沖縄特区の税制を申請してくるのが主な仕事。
日本からベトナムへの進出補助。日本から武器を輸出する事業など。
ベトナムでホンダとヤマハのバイクの進出。部品はベトナムで調達できなかった。ベトナムで部品サプライヤーを作る。
核となる企業がサプライヤを育てなければならない。
MROが進出して5年。サプライヤーも育てることができる。

MRO Japan株式会社 代表取締役社長／高橋 隆司 氏

全日本空輸（ANA）に1989年に入社、整備部門で働いてきた。2022年、MRO　Japanへ出向し代表取締役に。
航空機整備　ドック整備　　格納庫を持って一ヶ月バラバラにしてまた組み立てる。いわば、飛行機の車検をやっている。
『メンテナンス・リペア・オーバーホール』がMROの事業体の会社　那覇空港における公募にANAが応札し、入居者として、日本最大級の格納庫でドック整備。
整備の仕事をトランスコスモスにBPOとしてお願いしている。
ボーイング787の最初の発注はANAだった。ボーイングとANAが、開発段階から一緒に、作ってきた。整備するには10年近くかかる。
コロナ禍をうけて、乗客は回復したが、パイロットや整備士が足りない。

スカイリンクテクノロジーズ株式会社 代表取締役CEO／森本 高広 氏
元　川崎重工勤務。

そら飛ぶクルマ　を作っている会社　垂直離着陸飛行ガ可能。航続距離1400km　時速1,000km パイロット1名　乗客4−5名

セミナーなどで航空人材育成もやっている。
沖縄で開発をやってみたい。開発は神戸でやっている。例えば　MROさんと一緒にやってみたい。

■セッション4／SUを活用した既存産業の成長戦略～バイオ産業の拡大・発展～

【モデレータ】

CIC Institute Director／名倉 勝 氏

【パネラー】

国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 (NEDO) イノベーション推進部 スタートアップグループ プロジェクトマネージャー／加藤 茉里 氏

経済産業省 商務情報政策局 商務・サービスグループ 生物化学産業課 課長補佐（総括） 後藤 靖博 氏

小野デジタルヘルス投資合同会社 シニアインベストメントデイレクター(小野薬品工業株式会社 Corporate Venture Capital)／藤田 真弥 氏

株式会社沖縄UKAMI養蚕 代表取締役／仲宗根 豊一 氏

株式会社AlgaleX 代表取締役／高田 大地 氏

EF Polymer株式会社 取締役COO／下地 邦拓 氏

株式会社小松精機工作所 専務取締役 研究開発部 部長／小松 隆史 氏

CIC Institute Director名倉 勝 氏

【パネラー】

国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開発機構 (NEDO) イノベーション推進部 スタートアップグループ プロジェクトマネージャー／加藤 茉里 氏

人が足りない… NEDOとしては、スタートアップとしての起業を促す。
J-StartupのNEDO側で担当している。経営人材を育成し、発掘して、大学研究者とのマッチングをおこなっている。
他産業でも学校の卒業生などの連携を考えている。

ピボットしないまでも新たな視点はみていただきたい。
生物多様性に満ちている沖縄のメリット。研究者も多い。あとはやるだけしかない。

経済産業省 商務情報政策局 商務・サービスグループ 生物化学産業課 課長補佐（総括） 後藤 靖博 氏

他産業との連携について、連携されると、他産業ではなく同じ産業となる。

経産省では、長くやってうまくやっているのは、未踏事業はうまくいっている。

卒業生ネットワークのアルムナイの直流は注目している。
アメリカでの製薬会社で失敗したスタートアップは、別の道で投資をうけて再挑戦してうまくいくというケースがある。

小野デジタルヘルス投資合同会社 シニアインベストメントデイレクター(小野薬品工業株式会社 Corporate Venture Capital)／藤田 真弥 氏

人材不足で投資を断られる事例もある。実は、人材不足で断られるのは別の事情があると考えていただきたい。しかし、大事なことは、まずは、断られてからが始まりだのマインドセットが必要。前向きな情報発信が重要。
新しい分野は、コアバリューを基本として、考えていただきたい。バスケットボールのトラベリング3歩までというラインを守ってほしい。
バイオやヘルスケアの場合は、プロダクトが最も重要なポイント。沖縄はASEANも近い、すでに環境は整っている状態だ。

株式会社沖縄UKAMI養蚕 代表取締役／仲宗根 豊一 氏

亜熱帯のカイコを作った製品づくり。シニアの人材やメーカーさんの研究員と交流したりはしている。シニア活用は広がりがある。
いろんな分野で繋がること。化粧品やヘルスケア、バイオメディカルなど、展開している。宇宙での展開も考えられる。　カイコ産業はいろんな展開が考えられる。
沖縄でしかできない、亜熱帯独自のカイコで沖縄を元気にしたい。

株式会社AlgaleX 代表取締役／高田 大地 氏

あやしい粉を作っています。藻を使った食材。

ひとりのスペシャリストだけで成立しない産業。良い人材を獲得しないと、うまく使えない。人材獲得に関して、ピッチイベントやリファラル人材を獲得している。
幸いなことに、資金は集められた。『美味しい藻』を作るという命題。
ある分野で特化してきた。人の欲求につながるおいしいを極めたい。
泡盛のかすという、産地の強さ。バイオのつながりを活かしたい。

EF Polymer株式会社 取締役COO／下地 邦拓 氏

植物由来のポリマーを作って新たな産業への普及。リファラル採用でほとんどがOIST人材がそのままスライドしている。沖縄出身の県民の人が集まり、応援をいただいている。農水省までの物理的な距離の克服など。規制に対する向き合い方など。沖縄においてのエコシステム。

ポリマー研究者はいないけど、製造の人材はいる。しかし、東京から家族全員を沖縄に招くのは難しい。また、東京ベースで開発もむずかしい。沖縄の距離ギャップは感じている。
ポリマーは無印良品の　保冷剤で行動変容が変わる。生理用品のポリマーもある。スタートアップ視点で見ると、ポリマーの新たな視点が発見できる。
OIST発ベンチャーの、一沖縄県民として、見ると、成功したスタートアップが、巡回するだけでなく、沖縄全体で盛り上げていこうとする雰囲気が重要だ。

株式会社小松精機工作所 専務取締役 研究開発部 部長／小松 隆史 氏

技術展開マッピング　

長野から見ると、沖縄は人がいっぱいいるのでうらやましい。ヘルスケア人材の確保が大変。営業先の会社から。
経営者には、人をまきこむパワーが重要。シニアには4つのマップ。
何が得意、何がしたい、何ができる、何ができないで絞り込み、専門性を絞る活用方法がある。
他産業との連携。ドクターとの間で、エンジニアが通訳ではいってくれている。ちがう産業と連携すると農業、ヘルスケアで医療に戻るなどの事例もある。

セッション4／SUを活用した既存産業の成長戦略～バイオ産業の拡大・発展～

クロージングスピーチ

内閣府 政策統括官(沖縄政策担当)付 産業振興担当参事官／中島 義人 氏