コンサルタントの実力は、立てる仮説の精度で推し量ることができる。

精度が高い、切れ味の鋭い仮説を、常人では考えられないほどのスピードで思いつくことができる。そんなコンサルタントが、俗に言う「トップコンサルタント」である。

そんなコンサルタントの武器である仮説思考だが、その知識とスキルは、誰でもふだんの仕事や生活の中で十分に鍛えることができる。

仮説思考が足りないと、単に「非効率」「未達成」というだけでは済まされない。

「頑張っているのに、なぜかうまくいかない」

「どうして自分は、こんなに要領が悪いんだろう」

という状態が続く。変化の激しい現代においては致命的だ。

ではどのようにして、仮説思考を手に入れるのか？　仮説検証サイクルを高速に回して「頭の回転が速い人」になりたい方、ぜひ最後まで読んでもらいたい。

■「仮説思考」を身につける2つのループ

それでは、ここから仮説とは何か？　仮説思考とは何を指すのかについて解説していく。

仮説とは、まだ証明していないが、現時点において最も答えに近いと思われる答えのことだ。先述したとおり「アタリ」のようなものと受け止めたらいい。

では、仮説思考とは何なのか？　

仮説思考とは、物事を答え（正確には答えと違うが）から考えることだ。課題を分析して答えを出すのではなく、まず答えを出し、それを分析して証明する思考法である。

仮説思考を身につけるには、日ごろから仮説検証するクセをつけておくことだ。

この2つを組み合わせることで、仮説思考が手に入る。

たとえば上司から

「仕事の効率を上げてほしい。どうしたらいいと思う？」

と質問されたとしよう。もちろん「唯一無二の正解」はない。だから、ここで仮説を立てる力が必要なのだ。にもかかわらず、ヒラメキで

「効率をアップできるよう、もっとスキルアップします」

と発言したら、当然「その根拠は？」と上司に尋ねられるだろう。その答えを、

「いや、何となく」

「違いますか？」

と言ってしまったら、仮説思考が足りない。なぜか？

「仕事の効率を上げるには、スキルアップが必要だ」という仮説を立てるまではよかった。しかし、この仮説を検証せずに発言してしまった。

検証なき仮説は、単なるヒラメキである。その証拠に「違いますか？」と上司に尋ねている。頭の中で仮説検証のシミュレーションをせず、検証を相手に委ねてしまったのだ。

■頭の回転が速い人の3つの基本サイクル

仮説思考は「点」ではなく「円」で考えよう。

・仮説検証サイクル

・PDCAサイクル

・マネジメントサイクル