９月４日に閉幕したＧ２０。ここでも中国経済が抱える構造的な問題が取り沙汰されました。現在、世界経済が中国の動向に大きく左右されていることは疑いの余地がなく、中国に進出している日本企業にも損失が出はじめています。「チャイナリスク」が高まる昨今、日本企業は中国進出をどう考えるべきなのでしょうか。

重要なことは、経済が減速しているとはいえ、中国は今も、これからも、比類ないポテンシャルを持つ国であるということです。市場の絶対的な大きさ、労働人口の圧倒的な量を考えれば当然です。他国にないリスクはあるでしょう。しかしビジネスにおいて、尽きることのない魅力があることは事実です。

中国経済が急成長していた時代、「とりあえず中国へ」「出遅れたらマズイ」といった一過性のブームがありました。そのブームに左右されて中国進出を果たした企業経営者も多かったのは間違いありません。しかし、その時代は終わったのです。もっと腰を据えてビジネスの基本に立ち返る時期に来たのだと思います。

そもそも、中国がどうの、東南アジアがどうの、アフリカがどうの、という地理的な「環境要因」を軸にしてビジネスを考えるから、覚悟が決まらないのです。「儲かるのか／儲からないのか」という物差しでその国や地域を見ているから、「その目は節穴だ」ということになります。

ここで、ベストセラー「日本でいちばん大切にしたい会社」の著者、坂本光司教授の名言を引用しましょう。それは――

です。そして、その５人とは、「社員」「社員の家族」「お客様」「地域社会の人々」「株主・出資者」の５人。

中国に進出し、中国の人たちを相手に商売をするのであれば、お客様としての中国人。中国の人たちを雇用してビジネスをするのであれば、社員、そしてその家族としての中国人。そして、そのビジネス拠点の地域に住む人たちとしての中国人。……こういった中国の人たちの幸せを考えることがビジネスの基本です。これが原理原則。この原理原則を忘れた企業であれば、中国であろうが、どの国であろうが進出すべきではないでしょう。

「日本の社員やその家族」の幸せのために中国や他国へ進出する、というのであれば、その日本企業の姿勢は根本的に間違っています。これでは「搾取」と同じようなものです。「中国はこう攻めればいい」「中国でウケる商品はこれだ」……などと小手先のテクニックやノウハウに惑わされるのではなく、もう一度原点に立ち返り、なぜその国、地域でビジネスをするのか性根を据えて自問自答してみることをお勧めします。覚悟が決まれば、時期はどうあれ、進出すべきなのです。