ということで、専務執行役員のこの方のもとを訪れました

【飯塚勇太（いいづか・ゆうた）】サイバーエージェント専務執行役員。2011年、サイバーエージェントの内定者時代にスマートフォンアプリ「My365」を立ち上げ、21歳で株式会社シロク設立と同時に代表取締役社長に就任。2020年、同社専務執行役員に就任

渡辺： 飯塚さんに、“最強のマルチタスクの人”としてアドバイスをもらいたくてですね… 飯塚さん： そうですね～。一つは、本当に無理だと思ったときに“断捨離”できるようにしておくことかな。 たとえば受けるタイミングで、「一度やってみて、その後どうするか考えていいですか？」とか、何かあったときにやめられる枕詞を言っておく。 二つめは、いやらしくなく評価してもらえるよう“上司を握る”こと。たくさん仕事してるのに、評価されなかったら損じゃないですか。 原見： わー、それ聞きたいです。 飯塚さん： 組織のための“盛り上げ施策”とかって、上司が把握していないことも多いから「何やってんのか分からないけど忙しそうで、本業がおろそか」みたいに受け取られることが多いじゃないですか。 広告にフリークエンシー（接触頻度）が大切なように、上司への報告も過剰にしたほうがいいと思うんですよね。受けるとき、プロセス、1回終えたあと…とか。 原見： たしかに、「こんなことしてます」とかは上長には言わず、まわりのメンバーと話すだけってことが多かったかも… 飯塚さん： 僕は藤田（晋）社長に1カ月に1回、自分の仕事の報告を送るんです、求められてなくても。 「私、こんなことやってるのに」っていうのと、上司の「え、そんなことやってたの？」っていうギャップをなくす努力をするべき。 あと、「これって評価されますか？」って上司に聞いてから仕事を受けたほうがいいと思いますね。 原見： 先に!? 渡辺： ちょっと嫌なヤツっぽくなりませんか？ 「これ、やって評価されますか」って。 飯塚さん： そこを、かわいげをもって言うのがポイント（笑）。 渡辺： いやらしくなく、かわいらしく。原見ちゃんそれはできそうだね。 原見： たしかに、それはちょっと得意かも（笑）。 渡辺： 上司への報告も、査定前にまとめるといやらしいかもだけど、都度報告していたらちゃんとしたアピールになっている、と。