改めて考えよう「リーダーシップとは何なのか？」

【山本康二（やまもと・こうじ）】20代で、光通信常務取締役として1万人の組織を構築。現グローバルパートナーズ（旧アリババマーケティング）創業社長。キャリア教育事業、出版事業などを通じて多くの若者を支援する

天野： 今日は僕の小さな悩みを相談したくて… 山本さん： いいよ、解決しよう。 リーダーとしての器になりたいっていうことなんだね。 じゃあまず聞くけど、あなたのビジョン、ミッションってなんですか？ 世の中をどう変えたい？ 社員やメンバーをどう変えたい？ それを教えてください。 天野： えーっと…やはりこのメディアをもっと大きくして、成功させたいというのが一番のミッションだと思ってます。 山本さん： それは自分軸じゃん。 たとえば…『新R25』の読者、視聴者にはどうなってほしいの？ 天野： そうですね…ちょっと特殊な、いろんな価値観の人に取材してるので、「王道から外れてもいいんだ」と自分を肯定できるようになってほしいというか。 山本さん： それはメディアとして掲げてるってこと？ じゃあ部下にはどうなってほしいと思ってるの？ 天野： 部下、メンバーにどうなってほしい… そうだな…どうなってほしい？？？ 山本さん： あんまりイジめるとかわいそうだから、これぐらいにしようか。 「明るいコミュニケーションをして、リーダーシップを発揮したい」っていう話だったけど、「リーダーシップ」とカッコいい、声が大きい、パッとしてるとかはまったく関係ないんだよね。 「集団」と「組織」の違いって何だと思う？ 天野： うーん、上下があるってことですかね？ 山本さん： 惜しいんだけどちょっと違う。集団っていうのは、ただの人の集まり。一方で組織には明確な目標、ゴールがある。 リーダーとは、その上にミッションやビジョンが位置しているわけ。 「俺の話を聞け」「俺はすごい」ではなくて、肩を並べて「あのビジョン、あのミッションを一緒にやろう」と言うべき存在なの。 天野： なるほど… 山本さん： プロ野球の監督もそうでしょ。論理的なイメージの野村監督も、“気合いで負けるな”というイメージの星野監督も、掲げていたのは「我々は優勝を目指す」という目標。 彼らが“自分がどう見えるか”なんて言ったことないでしょ。 自分軸の話なんていらなくて、共有している未来像について熱く語るべき。「世の中をどう変えたい」「我々はどうすべきか」をしっかり言語化して、それを伝えることが役割なんだよ。 どう思う？ 天野： たしかに、「暗く見える」とかいう話は自分の見られ方を気にしてたのかもしれないです。 山本さん： 見え方やコミュニケーションは関係ないんだよ。 たとえキラキラ輝くパーソナリティがなかったとしても、しっかりしたビジョンを語れれば、素晴らしいリーダーだよ。