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- 「素晴らしい組織」をつくるマネジャーの行動
- 既存の常識を破壊する「変革プレーヤー」になれ
- 人や組織を同質化させる3種類の圧力
- 人は必ずしも合理的に意思決定するとは限らない
- デジタル時代こそ「ボンディング型」で信頼を構築せよ
- 「ブリッジング型」と「ボンディング型」のソーシャルキャピタルを理解せよ
- 閉じたネットワークで取引されるもの
- 弱いつながりがイノベーションを促進するカギである
- アイデアを実現させる「強いつながり」
- イノベーションは辺境からやってくる
- 情報の伝播に役立つ「弱いつながりの強さ」
- 「弱いつながり」が革新を引き起こす
- 責任ある企業は、善と悪の両方を語る
- 自社のありのままを公開することで得られるもの
- パタゴニアでは「責任ある行動」が連鎖する
- 有意義な仕事とは何か
- インフレの時こそ、顧客と信頼を築く好機である
- 日本企業が大切に守り続けるべきもの
- 「まちがっている」ビジネスとは
- AIの進化で企業が直面しうる6つのシナリオ
- パタゴニアは地球を救うためにビジネスを営む
- 組織の暗黙知を形式知化する方法
- データドリブン思考を身につける
- ビジネス課題を意思決定プロセスの課題と捉え直そう
- データ分析は「何を解くか」を明らかにせよ