球数は100球程度に抑えながら、逆に登板間隔を中5日に縮めることを模索したいという。三浦監督自身も、年月をかけながら完投能力を高めた。 「勝つためにはどうすればいいか。5回じゃ勝てない。6、7回を投げていかなくてはならないということが、わかってくれば、どういう練習が必要かがわかります。ゆくゆく、そこにたどりつけば」とのビジョンがある。 　ラミレス監督は「データ8割、感性2割」の野球を貫いた。三浦監督も、オープン戦では、オリックスの吉田正に対して、三塁の宮崎に一、二塁間を守らせ、セカンドベースから右に3人を並べる大胆なシフトディフェスを敷いた。 「どういう傾向が出ているのか。データは参考にします。シフトにしても、そこに打球が飛ぶ確率が高ければ本番でも使いますよ」 　横浜DeNAは2017年にチーム戦略部の中にリサーチ&デベロップメント（R＆D）グループを立ち上げトラックマンデータを利用したIT戦略に取り組んできた。投手、球種、状況に応じての打者ごとの打球方向もすべて数値化。三浦監督は、ラミレス監督が用いたデータ野球は、継承する考えでいる。 　一方でラミレス監督のデータ野球の中には疑問を抱きたくなるようなものもあった。そのひとつが野手の本拠地データの優先。投手は、マウンドなどスタジアムによる相性はあるが、野手の場合、本拠地データよりも対戦相手のデータを優先すべきだろう。 「本拠地、ビジター、相手もあることです。実は、データは相手も持っていて、対策もやってくるので、その読み合いもあります。基本(データより)状態のいい選手を使いたい」 　三浦監督の方針はデータよりも調子の優先である。 　スタメンの人選はもとよりキャッチャーの起用に関しても「状態優先起用」の方針で挑む。ラミレス監督は、投手との相性を重視し、濱口に高城、平良に戸柱などのセットで起用をして主に4人の捕手を使ったが、三浦監督は、相性より「状態のいい選手」である。 　ただ難しいのは、その状態の判断。数字なのか。練習も含めた動きなのか。そして誰が決めるのか。三浦監督は「コーチの意見を聞きます」という。 「僕が見て感じる部分もありますが、ふだんから接しているコーチに、まず話を聞きながらスタメンを決めたい。ときには意見が違うことがあるでしょう。最終的には僕が決断します」 　実は、これは難しい野球である。ラミ流にデータで判断した方が迷いはない。 　だが、野球はコンピュータ―ゲームではない。 　三浦監督の選択した野球は“番長”らしい人間が躍動する野球だ。 　では、“番長野球”とは何なのか？ 「どうなんですかねえ。番長チルドレンとか言ってもらえているけど、その活字には違和感を感じているんですが」と、苦笑いを浮かべて、こう続けた。 「自分の野球は“これ”というよりも、臨機応変に色んなものを取り入れてやっていきたい。すべてがうまくいけば苦労はしません。たいへんなことは色々あると思う」 　打倒・巨人…そして、昨年負け越した中日、阪神の対策は？ 　独占インタビューの後編では“番長野球”の秘策に迫る。 　(文責・本郷陽一／論スポ、スポーツタイムズ通信社）