昇進も成長も感じられない…30代・40代に訪れるキャリアの停滞期…その正体は「キャリアプラトー」 乗り越える3つの方法とは？
【組織的要因】キャリアプラトーに陥る原因
キャリアプラトーに陥る組織的要因を確認していきましょう。 ＜昇進の機会が限られている＞ 多くの企業では、課長や部長などの管理職のポジションに限りがあり、昇進のチャンスが少ない場合があります。たとえ社歴が長く、十分なスキルや経験を積んでいても、ポジションに空きがなければ昇進は難しいでしょう。 昇進の機会が限られると、より高い職位を目指すことが難しくなり、現職に留まらざるを得ないことがあります。特に役職の階層が少ない企業では、キャリアが停滞しやすいため、従業員がキャリアプラトーに陥りやすくなります。 ＜評価制度に問題がある＞ 評価制度に問題があると昇進やスキルアップに対する意欲が減少し、キャリアプラトーに陥る可能性があります。たとえば「公平な評価が行われていない」「評価基準が不透明」といったケースです。 評価が公平でないと感じられる場合、自分の努力や成果が正当に評価されていないと考え、モチベーションの低下につながります。また、評価基準が不透明な場合、仕事に対する目標設定が難しく、どの点に力を入れて取り組むべきかがわかりにくくなります。 従業員の仕事に対するモチベーションを維持するためには、企業による公平かつ適切な評価が不可欠です。
キャリアプラトーに陥りやすい人の特徴
キャリアプラトーはどのような業界や職種でも起こり得ますが、特に陥りやすい人には、共通した特徴があります。 仕事に対して意欲的な人 理想が高い人 など 仕事に対して意欲的な人は常に高い目標を設定し、それを達成するための努力を惜しみません。しかし、完璧を求め過ぎるあまり小さな失敗を恐れ、新たな挑戦を避けることがあります。このような状態はキャリアプラトーを引き起こしやすいと言えるでしょう。 また、理想が高い人は自分の成果を厳しく評価し、現状に満足できず、常に焦りを感じやすい傾向にあります。理想と現実のギャップが大きいと、そのギャップに苦しみ、キャリアプラトーに陥るリスクが高まります。
