親ブランドと子ブランド。親の七光りで子も輝くか？　子の力だけで歩んでいくか？

　親ブランドとの関係性や子ブランドが持つ力などによって、施策はさまざまです。親会社のブランドを使うブランディングと使わないブランディング、その違いはどのようなものでしょうか？　『サクッとわかるビジネス教養　ブランディング』（田中洋監修/新星出版社）から、自動車の例をとってみてみましょう。 　現在のMINIはドイツの自動車メーカーBMWが開発し、2001年に登場しました。BMWの小型車ブランドとして位置付けられています。また、LEXUSは、トヨタ自動車が展開する高級車ブランド。1989年に北アメリカで、2005年に日本で発売を開始しました。MINIもLEXUSも、BMWやトヨタ自動車の冠がなくとも、単独でブランドとして成立していますが、BMW、トヨタ自動車といった親ブランドは、子ブランドを影で支える役割を果たしているのです。 　LEXUSは高級車ブランドとして地位を築いていますが、トヨタ自動車というビッグブランドを親ブランドとして持っています。このように親ブランドが子ブランドを影で支えるブランド戦略を「シャドー・ブランディング」と呼びます。これは、次に解説する「デ・ブランディング」の一種です。親ブランドが持つ知名度や信頼性などの恩恵を子ブランドが受けられる効果があります。 　一方で、過去にいくつもの企業に買収されてきたロールス・ロイスのように、親ブランドの名前を出さないほうがいい、もしくは出さなくても確立できている子ブランドも存在します。

ブランド名を使わないブランド戦略「デ・ブランディング」

　あえてブランド名や企業名を使わないブランド戦略を「デ・ブランディング」と呼びます。ブランドや企業を象徴するロゴやキャッチコピー、商品パッケージだけでアピールすることでブランド色や企業色をいったんなくします。これによってブランドは顧客とパーソナルな関係性を構築することができるのです。また、ロールス・ロイスのように、親ブランド（=BMW）の名前を出さない戦略もデ・ブランディングに含まれます。 　コカ・コーラ社は、ブランドロゴが入っているボトルの中心部分に人物名や、Friendsといった関係性を表す言葉を入れたネームボトルを発売しました。すると、自分の名前だけでなく、家族や友人、ペットの名前のボトルを探して購入し、本人と一緒に撮影してSNSで発信する人が続出し、大ヒットとなりました。 　ロゴの部分を別のワードに差し替えたデ・ブランディング戦略が功を奏したのです。この事例のように、ロゴやブランド名を出さなくても成功できたのは、すでにコカ・コーラブランドが強固なものであったから。世の中に知られていないブランドには真似できない戦略です。デ・ブランディングには、もとから強いブランドでないと通用しないとできないという側面もあるのです。