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検索結果

43件
  1. 長野智子、「女性議員を増やしたい」が最大の関心事も自身の政界進出「絶対にない」言い切る理由
    …みたいな突破力と行動力がすごいです。田中弥生さんは（経済学者の）ピーター・ドラッカーの弟子。会計検査院の存在をもっと国民に知ってもらうためにタイムリー…
    ENCOUNTエンタメ総合
  2. 「ネオリベラリズム（新自由主義）」の本質の解明（２）：「ニューディール・リベラリズム」と労働者の権利
    …で、企業にも変化が出てきた。戦後、GMの経営分析をした経営学者のピーター・ドラッカーは、労働費は「変動費」ではなく、「固定費」として扱うことを主張した…
    中岡望経済総合
  3. 「倒れない経営」　着物業界生き抜いた社長　ビジネススクールを開講／兵庫・丹波市
    …継ぎに経営塾を開いており、地元でも開くことにした。 　経済学者、ピーター・ドラッカーの考え方を踏まえ、「財務とマーケティングと人材育成」を肝に据え、教…
    丹波新聞兵庫
  4. 人生に悩んでいる人へ。リンカーンの名言「6時間で木を切り倒すためには…」英語＆和訳（偉人の言葉）
    …can't measure.”「測定できないものは管理できない」 ピーター・ドラッカー（オーストリア・ウィーン生まれの経営学者）“Whatever you…
    鈴木隆矢ライフ総合
  5. あるべき経営を探究する立場から、憲法への「自衛隊明記」を考える
    …続することは難しくなる。よく知られているように、マネジメントの父ピーター・ドラッカーは、いかなる組織も事業の目的と使命、「われわれの事業は何であるか、…
    遠藤司経済総合
  6. 「東京ミドル期シングル」とはどんな人たちなのか 「地縁血縁」を嫌ってきた人たちと「孤立化」
    　何より周囲を一瞥しても、「東京ミドル期シングル」はありふれた日常になっている。ピーター・ドラッカーはそのような現象を「すでに起こった未来」と呼んだ。すでに起こってい…
    東洋経済オンライン社会
  7. 現在の1万円の価値は1年後の価値とは違う　「売上」と「利益」より成否に関わる要素とは
    …かし、それ以上に大切なものがあるというのは、米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBAを取得し、経営コンサルタントとして活躍する國貞克…
    AERA dot.経済総合
  8. IBM、ANAにみる「大胆投資」　企業価値を高めるキャッシュフロー・マネジメントとは
    …いている人も多いのではないか。その必要性を、米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBAを取得し、経営コンサルタントとして活躍する國貞克…
    AERA dot.経済総合
  9. データ改ざん・会計不正は90年代から広まった「会社は株主のもの」が招いた最悪の事態
    …の利益を追う企業の姿勢があると指摘するのは、米国クレアモント大学ピーター・ドラッカー経営大学院でMBAを取得し、経営コンサルタントとして活躍する國貞克…
    AERA dot.経済総合
  10. 【偉人たちの名言から学ぶ英語表現】知るだけでリーダーシップが身につく、世界の偉人の名言20選
    …行うことであり、リーダーシップとは正しいことを行うことである」 ピーター・ドラッカー（オーストリア・ウィーン生まれの経営学者）“As we look ahead…
    鈴木隆矢ライフ総合
  11. 偉人の名言から学ぶ英語表現。夢の叶え方がわかる、ピーター・ドラッカーの言葉「新しいものが欲しいなら…
    …こんにちは！ほんやく検定1級翻訳士の鈴木隆矢です。 今回はピーター・ドラッカーの名言をご紹介します。ピーター・ドラッカー（1909～2005年）はオーストリア・ウィ…
    鈴木隆矢ライフ総合
  12. 強いマインド、執念、継続力を身につけられる読書法――「垂直読書」徹底解説
    横山信弘経済総合
  13. スティーブ・ジョブズが語った、リーダーとボスの違い。リーダーが力を入れるべき3つの領域とは？
    …けになります。 マネジメント論を最初に体系化した人物として名高いピーター・ドラッカーは、かつてこう言いました。 知識労働者は、自らをマネジメントしなけ…
    ライフハッカー・ジャパン経済総合
  14. スティーブ・ジョブズが語った、リーダーとボスの違い。リーダーが力を入れるべき3つの領域とは？
    …けになります。 マネジメント論を最初に体系化した人物として名高いピーター・ドラッカーは、かつてこう言いました。 知識労働者は、自らをマネジメントしなけ…
    ライフハッカー・ジャパン経済総合
  15. 人生に悩んでいる人へ。ピーター・ドラッカーの名言「新しいものが欲しいなら…」英語＆和訳（偉人の言葉）
    …こんにちは！ほんやく検定1級翻訳士の鈴木隆矢です。 今回はピーター・ドラッカーの名言をご紹介します。ピーター・ドラッカー（1909～2005年）はオーストリア・ウィ…
    鈴木隆矢ライフ総合
  16. 夢に向かって努力している人へ。ヘンリー・フォードの名言「仕事を細かく分割して…」英語＆和訳
    …can’t measure.”「測定できないものは管理できない」 ピーター・ドラッカー（オーストリア・ウィーン生まれの経営学者）“Whatever you…
    鈴木隆矢ライフ総合
  17. 夢に向かって努力している人へ。ドラッカーの名言「もし何か新しいものが欲しいなら…」英語＆和訳
    …こんにちは！ほんやく検定1級翻訳士の鈴木隆矢です。今回はピーター・ドラッカーの名言をご紹介します。ピーター・ドラッカー（1909～2005年）はオーストリア・ウィ…
    鈴木隆矢ライフ総合
  18. 仕事が憂鬱な人へ。読むと心が軽くなる【世界の偉人の名言10選】英語＆和訳
    …ンク）という記事では、仕事に関する世界の偉人たち（ビル・ゲイツ、ピーター・ドラッカーなど）の名言を25句ご紹介しております。興味のある方はそちらもご覧…
    鈴木隆矢ライフ総合
  19. ChatGPT利用動向調査。シャドーIT化するChatGPT
    …れは、開発方法論やリスク管理で著名なトム・デマルコ氏や経営学者のピーター・ドラッカー氏らが繰り返し唱えた言葉です。　ChatGPTは世界的にも連日報道…
    大元隆志IT総合
  20. レイ・ダリオ 不安定な相場でリターンを上げるポートフォリオ
    花輪陽子経済総合
  21. 心理的安全性だけでは組織が成長しない理由　よく学び、よく動く会社をつくる
    　かくして、心理的安全性と高い業績基準の両方が必要となる。かつてピーター・ドラッカーも述べていたように、人は少し頑張れば何とかなりそうな目標だと納得で…
    遠藤司経済総合
  22. シリコンバレーは時代遅れ？技術よりも「創造のエートス」に注目せよ
    …部にわたる具体的な姿までは、誰にも描くことはできないはずである。ピーター・ドラッカーは、未来は予想できないといったが、それは当然だ。なぜなら未来をつく…
    遠藤司経済総合
  23. デジタルリーダーなら４０歳以上でも転職は可能だ　NTTデータ経営研の調査を考える
    …はなく、それをいかに活用するのかを「構想する」人材である。これをピーター・ドラッカーは、テクノロジストと呼んでいる。　また、新興テクノロジーを用いるこ…
    遠藤司経済総合
  24. 人に教えたくない「説得テクニック」
    横山信弘経済総合
  25. 【休校中に学校、教師は何を進めるべきか】こんなときこそ、時間の使い道をよ～く考えよう
    …用だろう。　日本のビジネスパーソンにとってはおなじみの経営学者、ピーター・ドラッカーは、こう述べている。　実は、本当に行うべきことは優先順位の決定では…
    妹尾昌俊社会
  26. 「長時間労働者39.9％」は、マネジメントが滅茶苦茶なのが原因だ
    …、社員を生産的でない仕事から解放した。これらはマネジメントの父、ピーター・ドラッカーも推奨していた手法である。松本氏は言う。書類そのものには、ほとんど…
    遠藤司経済総合
  27. 生産性を高めたければ、労働時間ではなく「業務」を削れ
    …か。我慢がまんの連続で、何が楽しくて生きているのか。業務を削れ　ピーター・ドラッカーは『マネジメント』のなかで、組織で働く従業員を幸せにできなかったら…
    遠藤司経済総合
  28. 「銀行に成りさがるな」お金の暴走を止められるのはローカル・コミュニティの力
    …んて、企業システムとしては欠陥だらけと言っているんです。経営学のピーター・ドラッカーも、会社で株主が一番えらいなんておかしい、会社に関係するすべての人…
    甲斐かおり社会
  29. 「金儲けの話は汚い」とのたまう心の濁った人たちへ
    …ことになる。そういう世の中で、本当によいのか。　マネジメントの父ピーター・ドラッカーにならって言えば、金は明日のためのコストである。そうであるならば、…
    遠藤司経済総合
  30. サイゼリヤで隣の席の女子高生の会話を盗み聞きせよ
    …はないだろうか。多くの顧客ではなく、特定の顧客　マネジメントの父ピーター・ドラッカーは、ビジネスの目的とは顧客の創造であると述べている。　ここにおける顧客の創造の原語は…
    遠藤司経済総合
  31. 「あまり働きたくないけどお金は欲しい」が最高のビジネスマインド
    …き方を実現する。肉体ではなく、頭を使って働く　マネジメントの父、ピーター・ドラッカーは言う。「生産性とは、最小の努力で最大の成果を得るための、生産要素…
    遠藤司経済総合
  32. 効率を目指すと生産性が低くなる
    …多くの間違いを犯す。優れているほど新しいことを行うからである。」ピーター・ドラッカーの言葉である。　重要なのは、やってみることである。したがって、考え…
    遠藤司経済総合
  33. やる気のみなもと「愛国心」　マハティール首相から日本人へ
    …目指すものがあるときに、人はやる気を発揮し、よりよい生産を行う。ピーター・ドラッカーは、人は自らの仕事に誇りをもつとき、成長すると述べている。「自動車…
    遠藤司経済総合
  34. ドラッカー学んで心臓模型を製作！京都ベンチャー企業の挑戦
    …ったのは、中小企業の若手経営者が集まる勉強会で、米国の経営学者、ピーター・ドラッカー氏のことを学んだことが契機だった。　その勉強会で、講師から、「経営…
    井上久男経済総合
  35. 「日本経済、一寸先は闇」なのは当たり前だ　考え方から変えていこう
    　成功のためには、そこから逃れなければならない。マネジメントの父ピーター・ドラッカーは、変化を脅威ではなく、機会として捉えるべきであると述べている。変…
    遠藤司経済総合
  36. 「高齢者は詰んだ」とはいえない　若い人ほどクリエイティブという思い込み
    …合、90歳になってもなお向上し続けているようである。経営学の父、ピーター・ドラッカーは、現役時代よりも晩年のほうが、はるかに多くの本を書いた。ベンジャ…
    遠藤司経済総合
  37. 安倍首相がアベノミクスを成功させるためになすべきこと
    …ることにした。保守主義の父エドマンド・バークと、マネジメントの父ピーター・ドラッカーである。変化を受け入れ、社会を改革するわが国では、かねて保守主義は…
    遠藤司経済総合
  38. なぜ保守である安倍首相が革新を意味するイノベーションを推進するのか
    …守主義を標榜しながらも、イノベーションの重要性をしきりに説いた、ピーター・ドラッカーの態度をみてみたい。なぜならドラッカーによって、シュンペーターの「…
    遠藤司経済総合
  39. 職人は職種転換ではなく、業種転換を：後継者不足の解決のために始めなければならないこと
    …作だけではない。革は日常における様々なところで用いられている。　ピーター・ドラッカーは、事業を定義するための方法として以下の４つを挙げている。（１）顧…
    遠藤司社会
  40. なぜ、「マネジメントの父」ドラッカーは日本企業と水墨画に惹かれたのだろうか
    …「マネジメントの父」ピーター・ドラッカーは、日本でもよく知られている。それどころか、経営者を含め、日本では世界でもなかなか類を見ないレベルで受容され…
    西田亮介文化・アート
  41. 会社でも役立つ！いざという時の組織力を強くする方法
    …各人が自ら主体的に管理する手法」とあります。1950年代に米国のピーター・ドラッカーが提唱したと言われています。一人ひとりに対して、いろいろ細かに指示…
    中澤幸介社会
  42. 死の淵からマツダを復活させた1本のビデオ
    …Dieは「知の巨人」とも「マネジメントの父」とも言われた経営学の大家ピーター・ドラッカーの言葉だ。余談だが、世界恐慌後、混乱の渦中にあったGMに招かれて徹…
    THE PAGE産業
  43. どんな名言が人生を豊かにしてくれるのか？　……名言に共通するポイントとは？
    …べての偉大な戦略は、最終的にドンくさい作業によって実現される。（ピーター・ドラッカー）という名言もあるように、「綺麗ごと」よりも「泥臭いこと」の繰り返…
    横山信弘ライフ総合

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