リスキリングとは、新しい職業に就くため、新しい知識やスキルを手に入れることを指す（転職とは限らない）。企業が事業を変革する際など、既存の社員が環境変化に適応できるようにするための施策として広まってきた。いっぽうでリスキリングに対する誤解も増えている。

ある会社員は、熱心にリスキリングに取り組んでいた。しかし社長はその姿勢を正しく理解せず「そんなに今の仕事が嫌なら、辞めて別の会社に行けばいい」と嫌味を言い続けたのである。結局、その会社員は居づらくなり、会社を去ることになった。リスキリングは、決して転職のためにする「学び直し」ではないのに、である。

そこで今回はリスキリングの本質と、陥りやすい罠について、参考になる記事をまとめてみた。経営者や人事担当者、キャリアアップを目指す社会人にとって重要な情報となるはずだ。ぜひ最後まで読んでもらいたい。

ココがポイント

エキスパートの補足・見解

リスキリングの誤解は経営者や幹部だけの問題ではない。多くの労働者も正しく理解していないのが現状だ。勉強時間の統計調査を見ても明らかで、日本人（社会人）の勉強不足は深刻だ。欧米のみならず、アジア諸国と比べても突出して少ない。

厚生労働省の「職場における学び・学び直し促進ガイドライン」を確認してほしい。このサイトには、企業と労働者双方が意識すべきリスキリングについて明確に示されている。

人生100年時代だ。健康寿命が延びることにより、私たちの働く期間は確実に長くなる。だからこそ今の職場で将来的に活かせるスキルと、他社でも通用するスキルの両方を身につける必要がある。

まだまだ日本企業の多くは新人や若手の実務教育にしか力を入れていない。この姿勢を変える時が来ている。企業は世代や役職関係なく学びの機会を提供し、労働者もまた自律的に学ぶ習慣を身につけるべきだ。