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7日、経済界のトップが一堂に会する経済三団体共催の新年祝賀パーティーが行われた。 2025年はどう変わるのか?日本航空とDeNA、森トラスト、3社の社長はどう見ているのか、「イット!」が直撃した。 【画像】開発が進んでいる東京・港区の大規模複合施設「東京ワールドゲート赤坂」

日本航空の鳥取三津子社長は?

まず話を聞いたのは日本航空株式会社の鳥取三津子（とっとり・みつこ）社長。 ーー早速なんですけれども　鳥取社長が考える2025年、こう変わるというのをフリップに書いていただきたく思います。 日本航空・鳥取社長: 「上昇気流に乗る」 （去年は）私どもいろいろと安全の事例もありまして、なかなか、こうお客様にやや信頼していただけないような、そういった年に少しなったかなというふうに思っています。 2024年は1月に羽田空港でJAL機と海上保安庁の航空機が衝突。さらにJALの機長らによる飲酒問題で出発が遅延するなどの問題が何度か明らかになった。 また年末には　韓国で旅客機が着陸に失敗するなど、大きな事故が起き航空業界への信頼が揺らいだ年だった。 日本航空・鳥取社長: 安全についてはお客様に安心してご利用いただけるようなそういう企業にしっかりやっていきたいということで、上昇気流に乗って、そこをしっかり確立していきたいという思いとそれから、日本経済も含めてまさに上昇気流に乗りつつ、あるというふうに思っていますので、そういった意味を込めて書かせていただきました。 （全ての業務が）本当にお客さまの命に関わるということを改めてもう一度考え直してしっかりと組織の在り方ですとか意識も含めてですね、社員全員で一丸となってしっかりやっていきたいというふうに思っています。 そして去年　過去最多となった訪日外国人についてはこう話す。 ーーインバウンドの影響は大きい? 日本航空・鳥取社長: 大きいですね。とても本当にたくさんの方に来ていただいていますので　もっといろんな地方に全国隅々にこう行っていただいて、地方も盛り上げてほしいなっていうふうに思っています。