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15件
  1. 【うまくいっている会社の2つの仕組み】「改良を重ねる」、もう1つは？
    　――会社にとって最高の人事制度とは、どんなものでしょう？ 　中川裕貴（以下、中川）：人事制度は、まず人材マネジメント方針を定め、そこから等級制度、評価制度、報酬制度と…
    ダイヤモンド・オンライン経済総合
  2. 【60億→100億のレジェンド直伝】みんながやる気になる仕組みをつくる人の共通点
    …ました。 　そこからさらに、各等級でこれだけのパフォーマンスを出せたらS評価、この場合はA評価と決め、それによって報酬はどう変わるのか、どうしたら階層…
    ダイヤモンド・オンライン経済総合
  3. 水卜麻美アナ「流出防止」 日テレが人事大改編でミトちゃんは先輩ごぼう抜き大出世「チーフスペシャリスト」に
    …人事異動のタイミングで、管理職資格社員の等級と等級定義が一新されたんです。 　仕事ができる人がしっかりと評価され、給料もそれに合わせて相応の額が出るよ…
    ピンズバNEWSエンタメ総合
  4. MIXIが挑む！ “モチベーションを誘発する”組織開発　デザイン職独自の評価指針策定と狙い
    …組織力強化の取り組みを推進している。その一環として、全社人事制度をデザイン職向けに翻訳した評価指針を策定した。「Web担当者Forum ミーティング 2023…
    Web担当者ForumIT総合
  5. 成長するスタートアップの人事戦略（後編）
    …企業にとって必要な人事制度とは何でしょうか？ 田口：まず大原則として、「明日、また頑張ろう」と思えるかどうかです。人事制度は「報酬を決めるためのもの」…
    倉重公太朗社会
  6. スタートアップのための人事制度のつくり方（前編）
    …金田：基本的に人事制度とは、その人に期待を伝えて、振り返って、最後に報酬を決めるものです。「等級」「評価」「報酬」という3本柱を人事制度と言っています…
    倉重公太朗社会
  7. カゴメのジョブ型人事改革（第4回）
    …グループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセ…
    倉重公太朗経済総合
  8. カゴメのジョブ型人事改革（第3回）
    …グループの人事を統括。全世界共通の職務等級制度や評価制度の導入を行う。また委員会設置会社として指名委員会、報酬委員会の事務局長も兼任。グローバルサクセ…
    倉重公太朗経済総合
  9. カゴメのジョブ型人事改革（第2回）
    …現）」という3つの「P」をポイントにしたグローバル人事制度を導入しています。このグローバル職務等級は課長以上の管理職のみが対象で、一般社員には適用され…
    倉重公太朗経済総合
  10. カゴメのジョブ型人事改革（第1回）
    …for Job」への切り替えを推進。現在はグローバルで職務等級を中心としたジョブ型人事制度が導入されています。カゴメの人事改革について、『カゴメの人事…
    倉重公太朗経済総合
  11. ライバルは自社？グループの中 「転職」の理由とは【住谷猛対談】（第2回）
    …住谷：そうです。4年前に人事制度と評価制度を改定して、全国各支社に僕ら人事が説明して回りました。その時に「住谷さん、自分は等級を上げるためにすごく頑張…
    倉重公太朗社会
  12. 人事は自社の歴史を学べ【江夏幾多郎氏インタビュー】（前編）
    …、それに基づいて評価し、給与を払っていく人事制度が徐々に具体化、普及してゆくという流れになっています。今日の人事の基本的な給与や等級制度のあり方を見直…
    倉重公太朗社会
  13. 今さら聞けない「ジョブ型」雇用ってなに？【山本紳也×倉重公太朗】第３回
    …ているのだけれども、実態が全然ついてきていないというケースです。人事制度や、評価、報酬といった話だけではなくて、現場の在り方や、普段のコミュニケーショ…
    倉重公太朗社会
  14. スクエニ前社長が語る、変革期の経営・人事戦略【和田洋一×倉重公太朗】最終回
    …ほうがいいところはどんなところでしょうか。和田：人事制度の骨格は変わりません。報酬制度、評価制度、等級制度の組み合わせですから、これらは共通です。この…
    倉重公太朗社会
  15. 「ジョブ型」は日本に定着するか？（１）
    …度」と言われる職能主義の人事制度が導入されてきました。職能主義というのは、人間のもつ能力を基軸にして、等級制度・評価制度・報酬制度を設計します。職務主…
    三城雄児経済総合

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