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検索結果

27件
  1. 各社社長の入社式祝辞を読んでみた　 石川 温の「スマホ業界新聞」Vol.558
    石川温IT総合
  2. 「日本企業で熱意あふれる社員は6％のみ」の衝撃…給料も仕事のやりがいも長期低落なのに、社員を「お金のかかるコスト」扱いする日本企業の問題点
    …のです。 コストなら削減しなければなりません。当時の経営者たちは新たな人事制度を導入して中堅以上の社員の人件費を圧縮し、若手を中心に正社員から非正規雇…
    集英社オンライン経済総合
  3. メルカリのグローバル人事改革【CHRO木下達夫インタビュー】（第4回）
    …HROを増やすにはどうすればいいのか？倉重：非常にグローバルな合理的な人事制度で、いろいろな仕組みを考えられている木下さんのようなCHROが、日本企業…
    倉重公太朗社会
  4. カゴメのジョブ型人事改革（第3回）
    …バルサクセッションプランの導入等を通じて事業部の枠を超えたグローバルな人事制度を構築する。2008年にＡＩＵ保険会社に人事担当執行役員として入社。ニュ…
    倉重公太朗経済総合
  5. "高需要で独壇場"の足場レンタル企業は何がすごいのか
    …高所作業用に踏板や支柱などで組み立てる仮設資材、いわゆる「足場」は、マンション修繕工事や老朽化住宅のリフォーム、自然災害の復興・復旧など、その需要が右…
    会社四季報オンライン経済総合
  6. 一見「変」な「企業内方言」を社員がよく使う会社が、なぜうまくいっていることが多いのか？
    …（ぜんぜんダメ）「GIB」（ゴール・イン・ボーナス。目標達成時の賞与。人事制度名称も工夫）「SNHR（先輩内定者引っ張りルート）」（内定者リファラル）…
    曽和利光経済総合
  7. 「イノベーション人材」の育て方【碇邦生×倉重公太朗3／4】
    …る優秀な人を探して、厚遇するところから始めてください。その人たちは同じ人事制度の中で運用はできないので、ジョブ型採用にしても別会社化してしまってもいい…
    倉重公太朗社会
  8. そろそろ本格的に「コロナ後」の働き方を考えねばなりません〜合意形成は人事制度設計と同等の慎重さを〜
    …、事業上どうしても必要だとしても、すぐには納得いかない場合もあります。人事制度を作る際には、長い時間をかけて社員の意見を聞いたうえで、合理的な説明を納…
    曽和利光ライフ総合
  9. 「昭和おじさんの栄光」をアップデートせよ【八代充史×倉重公太朗】最終回
    …援制度を悪用した、「モラル・ハザード」が起こっています。それと同様に、人事制度を悪用するケースも出てくると思います。優し過ぎる制度というのは、長期的に…
    倉重公太朗社会
  10. jshrm中島豊会長に聞く「人事の役割変化」～「働く」はLaborからFavorへ～最終回
    …いので、皆、死ぬほど働くのだ」という説があります。このギャップが例えば人事制度の論理的な進化を阻害しているような気がしています。私自身も社内で「うちの…
    倉重公太朗社会
  11. jshrm中島豊会長に聞く「人事の役割変化」～「働く」はLaborからFavorへ～第2回
    …の統合を手がけています。豊富なキャリアを持つ中島さんに、労働の価値観や人事制度に求められる役割がどのように変化していったのかを伺いました。＜ポイント＞…
    倉重公太朗社会
  12. jshrm中島豊会長に聞く「人事の役割変化」～「働く」はLaborからFavorへ～第1回
    …、中島豊さんをゲストにお招きしました。名だたるグローバル企業の変革期に人事制度を設計してきた中島さんとの対話を通して、これからの働き方や人事の在り方を…
    倉重公太朗社会
  13. 人を育て、ビジネスをドライブする戦略人事【安田雅彦×倉重公太朗】第1回
    …に浸透させるのか、その装置は何かと言うとやはり人事制度だったりします。　僕はいつも言うのですが、人事制度や人事異動、組織構成は「この会社は何を大事にし…
    倉重公太朗社会
  14. 雇用のカリスマに聞く「ジョブ型雇用」の真実【海老原嗣生×倉重公太朗】第3回
    …そして、非管理職になれば、もう等級には何の定員縛りもなくなる。結局、新人事制度といっても、全部「日本型雇用」のラベルを変えただけの話です。倉重：表紙だ…
    倉重公太朗社会
  15. 社員の才能を生かせ！～タレントマネンジメント入門～【石山恒貴×倉重公太朗】最終回
    …。Ａ：今日はありがとうございました。私も企業で人事制度のコンサルティングを担当していて、企業の人事制度作りをたくさん手がけています。今日言われたように…
    倉重公太朗社会
  16. 今さら聞けない「ジョブ型」雇用ってなに？【山本紳也×倉重公太朗】第1回
    …ジネスモデルの転換を求められました。そのタイミングで、さまざまな会社の人事制度を設計し、強い組織に導いてきたのが山本さんです。コロナ禍の今、再び日本が…
    倉重公太朗社会
  17. 「ジョブ型」は日本に定着するか？（２）
    …、「人」よりも「職務」を先に検討するという考え方です。職務主義のもとで人事制度を考える場合、まずは自社内にどのような職務があるのかを洗い出します。そし…
    三城雄児経済総合
  18. ９月７日の関連記事スクラップ／働き方も手本なき多様性の時代／オンライン会議の会話術/履歴書性別欄廃止
    石渡嶺司社会
  19. ポストコロナ時代の「働く」を考えよう（後編）～「普通」の人はどう働くべきか～
    …境の変化もあったのですけれども。役職を行ったり来たりできるような柔軟な人事制度があればいいなと思いました。誰もがステージが変われば、働き方の優先順位や…
    倉重公太朗社会
  20. ポストコロナ時代の「働く」を考えよう（中編）
    …学部卒。同年川崎汽船株式会社入社。1993年人事部へ異動。同部において人事制度改革・教育体系の抜本的改革を推進。2005年同社を退職し、社会保険労務士…
    倉重公太朗社会
  21. 今の日産はポスト・ゴーンの「リバイバルプラン」が必要なほど危機だ！
    …が中心になっており、人材とビジネスを結び付ける能力が低い傾向にある」と人事制度に詳しいコンサルタントは解説する。こうした逸材を発掘する能力の低さが、日…
    井上久男経済総合
  22. 「日本は今すぐ同性婚容認を」欧米ビジネス界が政府に異例の提言
    …。また、ソニーやパナソニック、ソフトバンクなどグローバル企業を中心に、人事制度や福利厚生面でLGBTに対する差別をなくす取り組みが活発化。さらには、N…
    猪瀬聖社会
  23. エイブリックしてる？
    …半導体企業の経営者として、石合氏は人材を大事にしたいという思いが強く、人事制度を変え、適材適所を進めていく。例えばエンジニアを続けたいと思う社員のキャ…
    津田建二産業
  24. すべてはヒット作りのために――ユニバーサル ミュージック･藤倉 尚社長　情熱を胸に人を愛し､道を拓く
    …績を達成し、改めて、2016年に新しい人事制度に関する案について本社へのプレゼンを行いました」。新しい人事制度改革案は､米本社との交渉が難航｡「若い世…
    田中久勝音楽
  25. 組織は変化し成長する。『ティール組織』に登場したオズビジョンの当時と今
    …自分が意思決定をするという状態に限界を感じたんです。事業の方針にしても人事制度にしても、毎回ゼロベースで考えていたら大変なので、自分にとっても会社にと…
    やつづかえり社会
  26. 人を正しく処遇する方法について
    …を尽くせませんが、要は、英語のマネジメントのことですから、経営的管理のことです）とは、人事制度の管理なのではなくて、人事制度という客観的準則のもとでの…
    森本紀行経済総合
  27. You Can Do Anythingという企業文化
    …であり、福利制度は企業内処遇制度の一部であり、それは更に企業人事制度の一部であり、人事制度は企業経営の要であるというように、経営上層へ向かって川上へ展…
    森本紀行経済総合

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