重要ポストの傾向に「疑問符がつく」 悲劇を繰り返さないために…Jクラブが抱える組織課題【インタビュー】
FOOTBALL ZONE
見解当然です。強化（チーム成績）と経営（クラブビジネス）は別。その意味で、チームが不振だった際にサポーターなどが「社長ヤメロ」的な声を上げたり、横断幕を掲げたりすることには違和感があります。 一方で、強いチームを作るには強化費が必要なので、強化と経営には密接な関係もあります。経営がうまくいかないと強化にまわせるお金が不足し、強いチームは作れません。 ただし、忘れてならないのは、強化も経営も目論見通りにはいかない、ということです。いい選手を揃えたからといって好成績を必ず挙げられるわけではないし、チームが強いからといってクラブビジネスがうまくいくとも限らないのがこの世界の難しいところです。 そして、そこに「逆転」のチャンスもある。つまりチームはそれほど強くないけど、人気があってビジネスがうまくいき、その結果収益が増え、強いチームが作れるように…というストーリーを描ける経営者が有能ということです。
コメンテータープロフィール
1965年生まれ。早稲田大学中退後、『週刊宝石』にて経済を中心に社会、芸能、スポーツなどを取材。1990年以後はスポーツ誌を中心に一般誌、ビジネス誌などで執筆。著書に『冒険者たち』（学研）、『星屑たち』（双葉社）、『日韓ワールドカップの覚書』（講談社）、『東京マラソンの舞台裏』（枻出版）など。
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