元アナ・久保田智子が「教育長」に転身した深い訳 トップ交代の「変化」は現場を変える手段になる
東洋経済education×ICT
補足教育長は校長先生だった人がなるケースが全国的に多く、そうなると現場（教員）－マネジメント（校長）－ガバナンス（教育長）の全てを同じような感覚の人が担うことになり、前例踏襲の構造になっています。 多様性が重要な時代ですので、このような外部人材登用はぜひ成功事例になってほしいと願います。 教育長は議会対応などもあり、なかなかの激務ですが、仕事の要/不要の判断も重要で、久保田教育長がビジネスで鍛えられた「限られた時間の中で成果を出す視点」にも期待が大きいです。
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コメンテータープロフィール
放課後ＮＰＯアフタースクール代表理事。1974年東京都生まれ。1996年慶應義塾大学経済学部卒業。株式会社丸井入社、人事、経営企画、海外事業など担当。2004年長女の誕生をきっかけに、“放課後ＮＰＯアフタースクール”の活動開始。グッドデザイン賞4回、他各種受賞。2011年会社を退職、教育の道に専念。子どもたちの「自己肯定感」を育み、保護者の「小1の壁」の解決を目指す。2013年～文部科学省中央教育審議会専門委員。2017年～渋谷区教育委員。2019年～新渡戸文化学園理事長。著書：子どもの「やってみたい」をぐいぐい引き出す! 「自己肯定感」育成入門（2019年発刊）
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