＜人は本来、変化や変更を嫌う（現状維持バイアス）。しかし、近年次々と変更が行われている。私たちはいったいどこへ行こうとしているのか。＞

■東京オリンピック、マラソン会場変更

今になって、変更です。2020東京オリンピックのマラソンは、「東京」オリンピックなのに、札幌で開催されることになりました。

＜五輪、マラソンと競歩は札幌開催　小池知事「合意なき決定」：共同通信11/1(金) 12:18Y!＞

多くの人がとまどっています。東京の真夏の気温湿度は最初から分かっていたはずなのですが、先日のドーハでの世界陸上での棄権者続出シーンがインパクトを与えたようです。

■東京オリンピック関連の様々な変更

東京オリンピックに関しては、これまでもニュースになるような変更が行われています。

東京オリンピックのエンブレムも変更になりました。

当初は「T」をかたどったデザインでしたが、海外からのクレームやら、国内でのバッシング騒ぎやらで、デザイナーさんが「原作者としての立場で取り下げたい」と要請（模倣や盗作は終始否定）して、白紙からの募集しなおしになりました。

東京オリンピックが行われる新国立競技場のデザインも、一度はイギリスのザハ・ハディドの作品が最優秀賞に決定しましたが、後に変更されました。

その他、各競技の会場などもいろいろ変更がありました。

■英語民間試験 延期を発表

大学センター試験から変わる大学入学共通テストでも、導入される予定だった英語民間試験が変更されました。以前から問題は指摘されていましたが、大臣の一言の失言が決定打となりました。

関係者らからは、とまどいの声が聞こえます。

＜新大学入試の英語民間試験利用が「延期」　各大学の入試への影響は：高校生新聞11/1(金) 10:29Y!＞

■世の中の様々な変更

東京都中央卸売市場の築地から豊洲への移転も、直前になって延期という変更がありました。すでに移転の準備を終えていた人々は、とまどいました。

またこの移転には、築地の跡地にオリンピックまでに道路を通す計画があったために、東京オリンピックにも影響しました。

沖縄の普天間基地問題も、長い時間をかけて辺野古移転が決まりかけていたところで、政権交代と「最低でも県外」発言から、地元は傷つき問題はこじれていきました。

八ッ場ダム（やんばダム）も、大きな被害を出したカスリーン台風のあと、1952（昭和27）年に計画発表され、何十年もかけて周辺の工事を進め、あとは最後にダムを造るだけのところで、政権交代によって事業は中止され、その後またダム建設事業再開が決定がされました。

子宮頸がんワクチンは、一度は国が積極的な接種を呼びかけましたが、わずか2か月で中止され、そのまま6年たち今にいたっています。

様々な企業のCMやキャンペーンが、変更中止になるのも、もう日常的になってきました。

学校の運動会の競技や、給食の献立、公園の遊具なども、トラブルやクレームがあるたびに、どんどん変更されてきました。

■変更は良いこと？悪いこと？

それぞれの変更には、それぞれの事情があります。それぞれに賛成反対意見があり、良い変更も悪い変更もあるでしょう。

反対者も賛成者もそれぞれが、市民国民のため、選手のため、子供や未来のためと言っています。専門家の間でも意見がわかれるものもあります。

■人は本来「変更」を嫌う

人は本来「変更」を嫌います。変えることは嫌なのです。

心理学では、「現状維持バイアス」と呼ばれています。変化よりも現状を維持することを望む心理のです。

本当は変化することで利益が得られる可能性があるのに、変化を恐れて行動を起こすことができないのは、現状維持バイアスが働いているせいです。

株を買うのは素人でもできても、今持っている株を売って新しい株を買うのは、決断力と実行力が求められます。

変化するのは、エネルギーがいります。また、今の自分の行動、習慣、持ち物には、愛着があります。専門家が客観的に見て変えた方が良いとアドバイスしても、当人は面倒に感じたり、変更することへの不安があって、行動できないのです。

「サンクコスト」（埋没費用）の問題もあります。今までこれほどのお金や労力や時間をかけてきたのだから、今さら変えられないという心理です。

本当は今からでも変更した方が損失が少なくて済むのに、動き始めた計画を止めることができず、損失がふくらむこともあります。

これらの基本的な心理に加えて、様々な事情がからみます。社長が決めたことには逆らえないとか、お上の言うことには従おうとか、前例がないとか、伝統は重んじるべきだといった考えが、変化を思いとどまらせるのです。

■柔軟な変更？　日和見（ひよりみ）主義？：現代日本社会の良いところ困ったところ

人間はもともと変化変更を嫌います。日本では特にそうかもしれません。それなのに、近年スピード感を持った柔軟な変更が行われているとしたら、素晴らしいことです。

以前に比べれば、下の者も上の者に意見が言いやすくなりました。庶民が大企業や政府に気軽にものが言えるようになりました。デモをしなくても、ネットで盛り上がれば大きな力にもなります。

組織心理学では、「満場一致の組織はいずれつぶれる」と言われています。現代社会では、良い変更がとてたくさん起きているでしょう。

しかし、すべてがそうではありません。

本部とか執行部などの人々が、様々な事情を勘案し時間をかけた原案を出しても、あっさり会議でひっくり返されることもあるかもしれません。もちろん良い変更なら大変結構なのですが、のちに困ったことになるかもしれません。

トラブルを恐れて、事なかれ主義で変更が行われることもあるでしょう。以前よりも、小さな声でも拾われるようになりました。

かつて性風俗の用語だった「トルコ風呂」は、一人のトルコ人青年の意見によって「ソープランド」変更されました。これは、現在に至っても良い変更だったと評価されていると思います。

「ちびくろサンボ」は、長く親しまれてきた物語でしたが、ある市民団体の働きによって、各出版社の本が一斉絶版されました。この一斉絶版には賛否があります。市民団体への批判もありました。のちに様々な形での復刊もされています。

ごく一部からのクレームに対してもすぐにCMや学校行事などが変更中止されるのは、過剰反応だという意見もあります。

ノイジーマイノリティー（大声で叫ぶ少数の人）の意見だけではなく、サイレントマジョリティー（声は出さない大多数の人の思い）も尊重すべきだという意見もあります。

八ッ場ダム問題は、事業中止が決まった段階で専門家が語っていました。

八ッ場ダムは、今年の台風19号の被害防止に効果があったとの声もあります（専門家によれば、どの程度の効果だったかは検証が必要とのことですが）。

子宮頸がんワクチンは、その副反応で苦しんでいる人がたくさんいるとも言われています。しかし、そうだとしてもワクチンは必要だとする意見もあります。副反応に関しても、様々な意見があります。

＜村中璃子著「10万個の子宮:あの激しいけいれんは子宮頸がんワクチンの副反応なのか」（平凡社）読書メーター＞

やさしい日本人は、副反応で苦しんでいる人を目の当たりに見ると、ワクチン反対と言いたくもなるでしょう。その一方で、日本はワクチン後進国であり、今後の感染症増加を心配する人もいます。

目の前の人に共感することは大切です。でも、単なる感情論では困ります。

リーダーが横暴にすべてを決定することは許されません。しかし、リーダーシップを発揮できず、また空気を読みすぎ、周囲や世間やネットの反応に過剰反応しては決断を誤ります。

個人的な保身や、政争の具にされて人々が振り回されるのを、社会が黙っていてはいけません。

変更すべきなのか、このまま進むべきなのか、受け入れるべきなのか、拒絶すべきなのか。私たちは、私たちの心理と社会の現状に注意を向けながら、一つひとつを慎重に、そして果敢に決めていかなくてはならないでしょう。

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「神よ、変えられるものを変える勇気と、変えられないものを受け入れる信仰と、その二つを見分ける知恵を、我に与えたまえ」（ニーバーの祈り）。