「私はビビり」経営の神様の意外すぎる素顔…小心者をバカにする人は「100%仕事ができない」と断言できるワケ
● 「楽観的であれ」「悲観的になれ」どっちやねん! カーネマンの指摘は、稲盛氏のフィロソフィーとも共通する部分がある。「楽観的であれ」と言われたり、「悲観的になれ」と言われたりすると、一体どちらなのだろうと戸惑うこともあるかもしれない。 大切なのは、局面に応じて適切な態度をとることだ。大きな構想を描く際には楽観的になることで、ポジティブな成功のビジョンを思い描くことができる。一方で計画段階においては、あらゆるリスクを冷静に見つめ直し、成功の可能性を慎重に検証することが求められる。 そして、計画が整った後、いざ実行の段階に移れば、再びポジティブな感情で集団を鼓舞し、リーダーシップを発揮して進めていくことが重要である。 リーダーが現場でクヨクヨしている姿ほど、集団の士気を下げるものはない。リーダーの自信がチームのモチベーションに直接影響するため、ポジティブで力強い姿勢を維持することは不可欠である。 先ほどの稲盛氏へのインタビューには、実は続きがある。
● 病的に怖がりだったビル・ゲイツ 当時81歳だった稲盛氏は、ビル・ゲイツの評伝を読み、自分と同じような「小心者」であることを知って非常に驚いたという。80歳を超えてなお読書を通じて新たな知見を得ようとする姿は、稲盛氏の学ぶ姿勢の象徴であり、勉強熱心な人物であることを改めて感じさせる。 《マイクロソフト社をつくり、すでにリタイアしてビル&メリンダ・ゲイツ財団をつくったビル・ゲイツの逸話を描いた本を最近読みましたが、驚いたことに彼は大変な小心者だったようです》 《いわゆるシリコンバレーで隆盛をきわめはじめたときのビル・ゲイツの手帳には、「マイクロソフトは大変なことになりそうだ。このままでいったら、近いうちに潰れるかもしれない」と、いろんな状況に直面したときの不安が書かれていました》 《その手帳の内容が地方新聞に掲載されたことがあったそうですが、ビル・ゲイツ本人が書いたものだけに、「華やかに見えるマイクロソフト社だが、実のところ内情は大変なようだ」という話になり、株が一時暴落したそうです》 《その本の著者が、ビル・ゲイツは病的なぐらいに怖がりだったが、そういう小心者が、その小心さを超えて大胆なことをやれたからこそ、真の勇者になれたんだ、と最後に書いていたのが印象的でした》 (前出・プレジデント)