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　リモートワークの導入などにより、働き方が多様化する中で近年、忘年会などの飲食を伴う懇親会は社内のコミュニケーションを活性化する有効な方法の一つです。そんな会を実施する上で欠かせない役割が、幹事です。若手を抜擢したいところですが、昨今は乗り気でない人も多いもの。上司として若手に気持ちよく幹事を引き受けてもらうには、どうすればいいのでしょうか。（ギックス共同創業者　田中耕比古） ●　忘年会シーズン到来！ 若手に気持ちよく幹事をやってもらいたい…！ 　忘年会シーズンがやってきました。 　コロナをきっかけに常態化したリモートワークによって対面の機会が減ったことで、社内コミュニケーションの悪化が問題視されています。そうした中で、完全リモートワークから週2出社に移行する企業や、リモートワーク完全廃止に踏み切った企業も出てきています。 　こうした状況で、忘年会に限らず、各種懇親会でインフォーマルなコミュニケーションを活性化したいと考えるのは、会社組織としては自然なことだと言えるでしょう。 　一方で、それなりの規模の人数を集めて、懇親会をセットするのは非常に大変です。また、そういう仕事は若手社員にやってもらいたい、と考える人も多いと思いますが、若手からすると、「普段の仕事に加えて面倒なことを押し付けられた」と感じてしまうリスクがあります。 　今回は、そうした若手に、“気持ちよく”幹事に取り組んでくれるためのコミュニケーションについてご紹介します。 ●　なぜ、みんな幹事をやりたがらないのか 幹事をやるメリットとは？ 　そもそも、若手社員は、なぜ幹事をやりたがらないのでしょう。 　いや、若手に限らず、多くの人にとって、やりたくない仕事なのかもしれません。つまり、幹事というのは、「やらなくていい仕事」「面倒な仕事」と位置づけられがちなものなのです。 　このイメージを払拭しない限り、誰も積極的に幹事をしようとはしません。 　反対に、ノリノリで幹事をする人もいます。 　こういう人は 　・お酒を飲むことが好き ・大勢でワイワイと盛り上がるのが好き ・学生時代から幹事を何度もやってきて、コツが分かっている 　というような特徴があります。 　ただ、そんな人も、全員が全員、人間としての性質が陽キャである・パリピである、ということでもないはずです。「仕事を円滑に回すために、その役割を演じている」ケースも多いのではないかと思います。 　こういう、積極的に幹事を引き受けている（ように見える）人のまねをしてみると、幹事という役割のポイントが見えてきます。