品川女子学院では、企業とのコラボなども導入し、生徒の人気を高めている

来年で創立100年を迎える伝統校、品川女子学院。創立者のひ孫で、現理事長の漆紫穂子さんは、廃校の危機だった1989年から同校に勤務。制服の変更や中高一貫化で、不人気校の志願者を5年で30倍に増やし、国公立や早慶上理などへの合格者も多く輩出するようになりました。そして、2003年からは高卒後10年目を意識して仕事や人生へのモチベーションを高める「28プロジェクト」を開始しています。「学校経営」という事業を継ぎ、次世代の女性たちを育てる漆さんの思いを聞きました。 【動画】品女の旧制服も登場、理事長インタビュー

◆1人でやっていたら暴走していたでしょう

品川女子学院中等部・高等部（東京都 品川区）

－－－教員時代から、制服変更や中高一貫化などの改革を進めてきましたが、1人で大変だったのではないですか。 2006年に校長になり、当時としては若い女性だったからクローズアップされましたが、実際は父とのコンビネーションです。 ずっと品川女子学院を経営してきた父も祖父は、職員を非常に大事にしていました。 校長になる前の私は学校をつぶさないことに必死で、どんなことでもやるぞ！みたいな感じでした。 もし、一人でやっていたら暴走して、誰もついてこなかったと思います。 ただ、父とはめちゃくちゃやり合いました。 職員会議などではやらないですけど、みんなのいる前で私が一方的に言うんです。 すると教頭先生に呼ばれて、「みんなの前でやっちゃダメ」と言われることもありました。 父は、全校生徒の下の名前まで言えました。 家では全然そうじゃないんですけど、学校では人格者でしたね。 だから「俺は二重人格だけど、それを誇りに思う」とか言っていました。

◆「定員を満たすこと」が最も重要な指標

－－－学校は営利組織ではないけれど、教育のためには収益を上げないといけない。バランスをどう考えていますか。 生徒を育てる「教育」と、卒業生のために「学校を守ること」が両輪なので、バランスを崩しては大変です。 経営危機のことは、私も授業を自習にして志願者集めのために中学校を回ったこともありました。 当時は、学校をつぶさないことが最優先でした。 でも今は、人を育てたいというビジョンがあり、生徒たちの取り組みを等身大で出していく広報もしており、バランスが取れてきていると思います。 －－－経営で一番大事にしている指標はありますか。 定員を満たすことです。 学校経営は、学費と、生徒数にかかる補助金で成り立ちます。 だから、定員を満たすことが教育の大前提です。 満たせないと歪みが起きてきます。 かつては、大きいガラスが1枚割れたら入れられない時代もありました。 教師も、人数が少なく給料も少ないとなると、だんだんつらくなってきます。だから、まず定員というのが目安だと思っています。 －－－他に大切にされていることはありますか。 やっぱり生徒が大人になったときに幸せになってほしいっていうことだけを考えています。 そのために未来の社会がどうなるか、いつもアンテナを立てています。 有名大学に入るための勉強は、必ずしも幸せに結びつかないので、未来につながることを一生懸命やることに資金を使っています。 教員もそうです。良い教員のために資金を使うのは、子どもの未来のためです。 教員の質を維持するにも、定員を満たすことは大切ですね。