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　「職場のモヤモヤを全て言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった」 そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。 今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成/ダイヤモンド社・種岡 健） ●　つねに「未来」から見る 　無能な上司は、「目先の利益」のことばかりを考えています。 　では、いい上司になるために、何を判断軸とすればいいのでしょうか。 　意思決定をするときの判断軸は、いつだって「未来からの視点」です。 　一言でいうと、 　「未来の自分や組織がトクをするかどうか」 　です。 「今」ではなく「未来」というのがポイントです。 　なぜなら、利益の反転が起こるからです。 ●　「未来のトク」を選ぶ 　「紙での管理をスプレッドシートで統一します」 　ということを意思決定したとします。 　すると、最初はそのシートを作る作業が発生します。 　さらに、それを周知させるために、メンバーを管理するコストも発生します。 　それらは短期的に「損だ」と思うでしょう。 　ただ、そんなときに未来に視点を置いてほしいのです。 　「翌月以降には、全員が使い方をマスターし、スプレッドシートが当たり前になる」 「一度、その状態にすれば、もう戻れない」 　など、未来ではトクすることが見込めるでしょう。 　だったら、それを選択すべきなのです。 ●　「限りなくシンプル」に考えるための問い 　「この決定によって、未来の自分や組織がトクをするだろうか？」 　迷ったときは、それを自らに問うてみてください。 　「目先」ではありません。 「未来」です。 　おのずと、答えがシンプルに導かれるでしょう。 　ある営業の人は、大企業向けの受注アップを得るために、次のような意思決定をしました。 　「一～二度の交渉だけで結論を迫るのをやめて、長期的に顧客にするために、何度でも話し、有益性を与え続けよう」 　相手が大企業の担当の場合、大きな決裁をすることが見込めません。 　ただ、長期的に見れば、その人が昇進や異動によって決裁権を持つ可能性があります。 　1年後、2年後を見越して、営業をかけていくことができます。 　そうして、大きなリターンを得ることにつながるかもしれません。 　そのように、半年後や1年後の自分が評価を得るために、いまの判断を下しているでしょうか。 　未来に視点を置くことで、そこから逆算して、いまやるべきことやいま決めるべきことが明らかになるのです。　 　（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです） 安藤広大（あんどう・こうだい） 株式会社識学 代表取締役社長 1979年、大阪府生まれ。2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモ、ジェイコムホールディングス、ジェイコム取締役営業副本部長を経験。プレイングマネジャーとして「成長しないチームの問題」に直面し悩んでいたときに「識学」に出合い、2013年に独立。多くの企業の業績アップに貢献した。2015年、株式会社識学を設立。わずか4年足らずで上場を果たし、これまで9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ累計150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』（ダイヤモンド社）がある。『パーフェクトな意思決定』はシリーズ最新刊。