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　「あなたの会社はZ世代に嫌がられるような採用活動をしていませんか？」――そう語るのは、ワンキャリア取締役の北野唯我さん。「常に人手不足」「認知度が低い」「内定を辞退されてしまう」「外資系との給与差が開いている」といった多くの採用担当者、経営者の悩みを解決するため、北野さんが執筆したのが、著書『「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決』です。これまで属人的で全体像が見えなかった採用活動を構造化し、3000社以上の企業の採用支援実績、180万人の求職者のデータに基づいた「新しい採用手法」を紹介した一冊です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集して紹介します。今回は、「企業イメージ」をアップさせるための方法についてです。 ●　採用に影響する「6つの企業イメージ」 　人を採用するために最も重要なこと、それは「企業イメージ」をつくることだ。私が見る限り、9割の企業がそもそもこの事実を知らない。 　では、企業イメージを良くするには、どうすればいいのか。 　企業イメージ構築の最終ゴールは、「評判」と「認知率」両方を上げることだ。一方で、「自社がどういうイメージを持たれたいか」という質的なゴールも重要になる。 　企業イメージを強化するためには、社員の成長機会や働きやすさ、社会貢献、技術革新、国際性などを具体的に打ち出し、求職者が理解しやすい形に翻訳する必要がある。 以下は、HRの観点から構築できる企業イメージと具体的な企業の一例である。自社がどんなイメージを目指すのかの参考にしてほしい。 　よく「うちの会社は給料が良くないから…」「いい人が来てくれるはずないよ」という声を聞くが、求職者は、「報酬・待遇」だけを求めているわけではない。このことを見逃さないように気をつけたい。 　・若手の成長機会が豊富な企業 具体例：リクルートホールディングス イメージ：社員一人ひとりの成長機会が豊富で、キャリアアップの道が広がっている。 　手法：社員のキャリアパスや成功事例をメディアやイベントで紹介し、社内での成長機会を強調する。 　・働きやすさを重視する企業 具体例：サイボウズ イメージ：柔軟な働き方ができ、ワークライフバランスを重視している企業。 　手法：リモートワーク制度やフレックスタイム制度の導入事例を広報し、働きやすさをアピールする。 　・報酬・待遇が良い企業 　具体例：キーエンス 　イメージ：業績連動型のボーナスや成果に基づく報酬制度により、社員の努力が正当に評価される企業。 　手法：実績に応じた報酬制度やIR上の数字を通じて、努力が報われる環境を強調する。 　・社会貢献に積極的な企業 具体例：ユーグレナ イメージ：環境や社会問題に対する取り組みが評価されている企業。 手法：CSR活動や環境への取り組みをメディアで紹介し、社会貢献の姿勢を強調する。 　・技術革新をリードする企業 具体例：トヨタ自動車 イメージ：最先端の技術開発やイノベーションを推進している企業。 手法：技術開発の成果や新製品を広報し、技術革新の姿勢をアピールする。 　・国際的な視野を持つ企業 具体例：三菱商事 イメージ：国際的に活躍する機会が多く、グローバルな視点で事業を展開している企業。 手法：海外事業の展開や国際的なプロジェクトの事例を紹介し、国際性を強調する。 　（本記事は『「うちの会社にはいい人が来ない」と思ったら読む 採用の問題解決』を元に抜粋・編集したものです） 北野 唯我（きたの ゆいが） 株式会社ワンキャリア 取締役 執行役員CSO 兵庫県出身。神戸大学経営学部卒。就職氷河期に新卒で博報堂へ入社し、経営企画局・経理財務局で勤務。米国・台湾留学後、外資系コンサルティングファームを経て、2016年ワンキャリアに参画、現在取締役 執行役員CSO。作家としても活動し、デビュー作『このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法』（ダイヤモンド社）、『天才を殺す凡人』（日本経済新聞出版）など、著作の累計部数は40万部を超える。 ワンキャリアは2021年10月、東京証券取引所マザーズ市場（現グロース市場）に上場。累計3000社以上の企業の採用支援実績があり、累計180万人の求職者に利用されてきた。新卒採用領域の採用プラットフォーム「ONE CAREER」は2020年から4年連続で日本で2番目に学生から支持され、東京大学、京都大学の学生の利用率は95％となっている。