左から猪野氏、朔氏、葉山氏、石井氏

　企業を取り巻くリスクは多岐にわたる。国内外に事業所やグループ会社を持ち、年間数兆円の売上規模を誇る総合商社であればなおさらだ。 　こうした様々なリスクに対しては、取引先の審査という枠組みを超え、多角的視点をもってリスクを分析、可視化し、効率的な管理が求められる。リスクマネジメントは、無機質な数値だけで答えを出せるものではない。客観的なデータをもとに予測し、最終的に判断するのはあくまで人だ。 　「商社は人なり」で知られる総合商社が誇る組織力と人材育成とは－。 　東京商工リサーチ（TSR）は、丸紅（株）（TSR企業コード:570197708、千代田区）リスクマネジメント部長の朔元昭執行役員、猪野智之副部長、マリックス（株）（TSR企業コード:294201874、千代田区）の葉山真一氏、石井敬一リーダーに話を聞いた。 ◇丸紅（株） 1858（安政5）年、初代伊藤忠兵衛により創業、戦後の1949年に法人化。大手総合商社として国内外131拠点、連結子会社317社、関連会社163社を抱える。リスクマネジメント部関連組織は営業本部内のチームを含めて13課、総勢約130名を擁している。2024年3月期連結売上高は7兆2,505億円。 ◇マリックス（株）（TSR企業コード:294201874、千代田区） 2000（平成12）年、丸紅100％出資子会社として審査部（当時）から分離独立して設立。企業情報の収集のほか、グループ会社への情報配信、リスク管理に関するコンサルティング等を手掛ける。 ◇紅審会 丸紅グループ会社の審査担当者で構成される自主運営の組織。「よく学び、よく遊べ」をモットーに、与信管理に関する定期的な勉強会や懇親会活動を実施している。

―丸紅リスクマネジメント部の歴史は

朔元昭部長

　1949年に丸紅が設立され、その6年後には審査部の前身の管理部を新設。1960年には管理部から審査部に名称変更した。その後、様々な変遷を経たが、2000年に現在のリスクマネジメント部という組織の原型が出来上がった。 　当時は丸紅自身がアジア危機の煽りを受け、財務が傷み、株価も低迷する事態に陥った時期だった。リスクマネジメント部は丸紅が持つ全ての資産に対してどのぐらいの資産減耗リスクがあるか、言い換えればどれだけの自己資本があればこの資産を持つに足りるのかという計算を行った。リスクに見合うリターンを産まないとみなされる資産を果断に処分する「“A”PLAN」と言われる大規模なリストラを実施したが、ビジネスラインごとに分かれている営業組織に対して、ある程度納得感のあるリスクとリターンの水準を提示する為にも、与信リスクに限らない幅広いリスクを対象とした計量化が必要であった。 　審査部で育ってきた身としては、リスクマネジメント部という名称になった時には随分と広い所へ来たという印象があったが、この20年でリスクマネジメント部の守備範囲は更に広がり、今はむしろリスクマネジメントという言葉を窮屈に感じることも多い。