シティの株価は年初来で25％上昇しているが、米国内の主な競合企業の多くには見劣りする。株価純資産倍率（ＰＢＲ）が１倍を割れているのは米６大銀行のうちシティだけだ。

書簡では、外部のコンサルティング会社に支払う費用を少なくとも50％減らすことも求めている。１月の投資家向けプレゼンテーションによると、昨年はこの費用が３億ドルと、それぞれ７億ドルだった過去２年から既に減少していた。

シティは2021年終盤に「トランスフォーメーション・ボーナス・プログラム」を導入し、多くの幹部報酬を同社のリスク管理や統制、企業文化の改善と密接に連動させた。プログラムの対象は250人余りで、ボーナス目標額に対する支払額の割合は22年が94％、23年が80％だった。

年次株主総会向けの文書によると、マーク・メイソン最高財務責任者（ＣＦＯ）とアナンド・セルバケサリ最高執行責任者（ＣＯＯ）は23年に通常のボーナスに加え、100万ドルずつ受け取っていた。

これまでの改善のペースに対する規制当局の不満を踏まえると、このような支払いは「正当化できない」と、グループは書簡で指摘。また、経営陣の業務は「重要な時期にあるシティに必要な独立した思考や経営執行力、戦略的方向転換といったことよりも、フレーザーＣＥＯへの長期にわたる忠誠が反映されている」と批判した。

原題：Ex-Citigroup Bankers Urge Board to Claw Back Hundreds of Bonuses（抜粋）

--取材協力：Sridhar Natarajan.

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