同僚の安達尚吾さん（３６）は人事制度のハイクラスコンサル人材だ。「この部署に来て、融資や新規開拓という目線だけでなく、視野を広く持てるようになった」と話す。顧客が人事評価を見直す際、勤勉性の定義を言語化したり整理したりして「オーダーメードの人事」を取り入れられるよう、それぞれに合った最適の制度を追求する。「人事制度の変革を誰に相談するか悩む中小の経営者はまだ多く、銀行に相談すれば何かしら解決できると思ってほしい」と力を込める。培ったスキルは、職場の後輩や同僚に還元していく考えだ。 　▽希望に応じた柔軟な異動 　山陰合同銀行は行内公募による柔軟な異動も実施していると認定された。デジタル改革グループの小田若奈さん（２８）は、野村証券との業務提携で他社のシステムに触れたことが、行内公募に挑戦するきっかけとなった。 　山陰合同銀行のシステムは書類や関連規定が比較的バラバラに収納されていたのに比べ、野村証券のシステムは必要な情報が体系立てて収納されており探しやすかった。営業担当者にストレスがかかりにくいと感じた。このことに触発され、鳥取県米子市の店舗から本店のＩＴ統括部へ異動を希望した。今は上司の応援も得て「銀行のポータルサイトを使いやすく変えたい」との思いを原動力に、専門性向上に励んでいる。

　今回、プラチナキャリア・アワードの最優秀賞を受賞した日用品大手のライオンは、社員に対し自律的にキャリアを積む支援策を分かりやすく示していると評価された。中でも「お仕事図鑑」の名称で約３００の職務の詳細を社内向けのサイトで公開し、業務に必要な知識や資格を紹介したのが目を引いた。習得に役立つ社内外の人材開発プログラムやセミナーも示し、日常的に関わりが薄い部署でも異動を希望しやすいように工夫した。 　さらにライオンの取り組みでユニークなものがある。特定分野の知見を持つ「教授」と呼ばれる社員が製品やサービスにまつわるノウハウを披露する講座を開催したことだ。曲がる歯ブラシなどヒット商品の開発秘話を研究員から聞ける機会も設けた。人事担当者は「視野を広げ、自律的にキャリアを組み立て続けてほしい」と願っている。 　▽人材流出に歯止め。働く人も「意識変えて」 　こうした取り組みは一見、企業に所属する個人にのみ有益に見える。だが、プラチナキャリアの考え方が浸透すると、企業で働く人は年齢にとらわれず、仕事の選択肢が増える。リスキリング（学び直し）を活用し、専門性を身に付けた人材など企業にとって魅力的な人材の確保につながる。

　旧態依然と一定の年齢に達するごとに役職が付き、昇進が止まるタイミングで望まない出向や部署異動に従うといったキャリア一辺倒では従業員の意欲も下がりかねない。企業勤め以外の働き方も広がる中で、能動的にキャリアを作る環境が整えば、自然と人材流出に歯止めがかかることが期待される。 　旗振り役の三菱ＵＦＪ信託銀行の星治エグゼクティブアドバイザーは「役職定年の制度がなくなるなど急激な変化は起きにくいが、働く人の意識を変えるきっかけになってほしい」と意義を語る。プラチナキャリアの考え方を浸透させたいと願っている。