●　大阪ガスが新中計で 「DOE」を目標に掲げた思惑 　続いて、大阪ガスの決算書を読み解いていく（下図）。 　B/Sの左側で最大の金額を占めているのは、東京ガスと同じく有形固定資産（約1兆3050億円）だ。国内のガス供給設備や、海外におけるガス生産設備などが計上された結果といえる。 　また、投資その他の資産も約8030億円と大きい。この大半は投資有価証券（約5390億円）で、ジョイントベンチャーをはじめとした関連会社株式が多くを占めている。 　流動資産（約7620億円）の内訳を見てみると、売上債権が約2710億円、棚卸資産が約2120億円などとなっている。 　流動負債は約3940億円、固定負債は約9810億円で、有利子負債が固定負債に約8150億円計上されている。純資産は約1兆6050億円で、自己資本比率は約54％だ。 　P/Lでは、売上高が約2兆830億円計上されている一方で、売上原価が約1兆6730億円（原価率は約80％）、販管費は約2380億円（販管費率は約11％）となっている。当期純利益は約1330億円で、売上高当期純利益率は約6％という水準だ。 　DOEを計算してみると、配当総額が約340億円であることから、約2.1％となっている。DOEの水準は東京ガスよりもやや高い。 　大阪ガスでは、24年3月に公表した、27年3月期に向けた3カ年の新中期経営計画において、これまでの株主還元方針で掲げていた配当性向30％以上という目標に代えて「DOE3％」という目標を打ち出した。 　ここで、株主還元指標としてDOEの目標値を掲げる意味について考えてみよう。 　従来からよく使われる株主還元指標である配当性向（＝配当総額÷当期純利益）と比較すると、DOEでは年ごとに変動しやすい当期純利益ではなく、相対的に変動しにくい純資産を分母に使用する。 　また、当期純利益の黒字を維持し、内部留保を行う（純資産の利益剰余金が積み上がる）状況を前提とすれば、純資産は毎年増加傾向となることから、DOEを一定に保つことにより配当総額は年々増加することとなる。 　減配をせず、増配または配当を維持する方針のことを「累進配当」と呼ぶが、そうした意味でDOEは累進配当と親和性の高い株主還元指標であるといえる。実際、大阪ガスはDOEを株主還元方針に盛り込むと同時に、累進配当の導入を公表している。