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寺裏誠司

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学校経営・教育コンサルタント/株式会社学び 代表取締役社長

報告

見解学校法人は、教育・研究以外の収益事業を展開することが可能であり、財源の多元化を進めることで経営をより安定させるだけでなく、発展させることができます。国内の若年人口が減少していきますので、明治大学は、国内トップクラスの学校法人ではありますが、さらなる発展を目指すために、学費依存率を低くし、学校法人の資源を多用に活用した戦略的な経営が求められています。 好立地かつ隣接の伝統的ホテル事業の継承や学生寮などの活用ということだけでなく、大学との連携事業は、様々な用途が考えられます。今後の明治大学の事業計画が楽しみです。

同じ記事に対する他のコメンテーターコメント

  • 石渡嶺司

    大学ジャーナリスト

    見解大学が縁ある近隣の施設を取得し、有効利用する、という点で評価できます。 明治大学は駿河台キャンパスに…続きを読む

  • 瀧澤信秋

    ホテル評論家

    見解ホテルとして営業再開を目指すというニュースですが、インバウンド活況ホテル活況が叫ばれ東京にも多様な新…続きを読む

コメンテータープロフィール

寺裏誠司

学校経営・教育コンサルタント/株式会社学び 代表取締役社長

大学・短大・専門学校に特化した経営・教育改革コンサルティング会社経営。実績34年間、370件。(学校設置、学部学科改革、将来構想・中長期計画策定、FDSD研修、教育改革など)。リクルートにて24年間一貫して教育機関の改革支援を経験後に独立。大手学校法人の専任理事として大学・短大・専門学校経営も経験。現任は、㈱学び代表取締役、㈱iLab取締役、㈳大学支援機構理事、㈳アクティブ・ラーニング協会理事、㈳ビジネス教育振興協議会理事、㈳iPlatform理事、リクルート進学総研客員研究員、大学非常勤講師などに従事。国内外の教育機関の設置、開発、経営・教育改革を支援している。

寺裏誠司の最近のコメント

  • 寺裏誠司

    学校経営・教育コンサルタント/株式会社学び 代表取締役社長

    見解学力による評価を行う一般入試で、女子枠を一定程度設けるとなると賛否両論があると思います。 一方、学力…続きを読む

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  • 寺裏誠司

    学校経営・教育コンサルタント/株式会社学び 代表取締役社長

    見解許認可を受けた学校法人は、経営の継続性が大切になります。なぜなら、守るべき最も大切な存在は、在学生だ…続きを読む

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