豪5兆円企業Canvaは、なぜ社員の「ランチタイム」を大切にするのか
サークル活動が活発なのも理由がある
社員のつながりを育む場としては、課外活動もあげられる。Canvaには、バスケットボール部からコーヒー愛好会まで、社員が自主的に立ち上げたサークルがおよそ420もある。会社から補助が出るが、活動内容は基本的に問われない。 「社内で共通の趣味をもつ人同士がつながることで、新たなコラボレーションが生まれることも。サークル活動はそれを期待した取り組みのひとつなんです」 一方で、社内イベントはオンラインと両方で行うことにしている。リモートワーカーだけでなく、出社組でも対面イベントを苦手とする社員がいるからだ。 こうした配慮は、「バディ」制度から生まれている。Canvaでは社員一人ひとりに、サポート役としてバディ社員がつく。新しく入社した社員に企業理念を共有するのも、バディの役割だ。性的マイノリティなどの社会的少数者には、それぞれの互助グループがサポートを担う。 こまやかなケアは、新人に対してだけではない。すでに職場環境に慣れ、活躍している中堅社員であっても、迷いに直面することはある。そうした状況で孤立させないために、社内外のコーチングプログラムやコーチを導入し、キャリア構築やリスキリングを支援している。 Canvaが社員のウェルビーイングを重視するのは、それが同社の価値観に直結するからだ。「Be a Force for Good（世の中をより良くする）」は、Canvaのバリューの中核を成し、社員が行動する際の指針となる考え方でもある。その呼びかけに反応し、新しい挑戦がしたい、自分の強みを磨きたい、世の中の役に立ちたいと願う人が、共に働く仲間となる。 自身も共鳴したひとりだというコルゲートは、自信たっぷりにこう述べた。 「今のままでいたい人には合わない会社かもしれません。でも、成長したいなら最高の職場です！」
「Vibeチーム」のトップは元シェフ！
CanvaのHRには「Vibeチーム」と呼ばれるユニークなチームが存在し、職場体験の向上、特に社員の交流など従業員体験（EX）に力を入れる。 2016年からこの「Vibeチーム」を率いるクリス・ローは、実は企業の人事部などでの経験はなく、Canva 本社近くにあるレストランの経営者だった。店の常連客だったCanva幹部はある時、ローが店の売却を計画していることを知り、ローをCanvaにスカウトした。快適で家庭的なサービスを提供し、持続可能性や地産地消の食材にこだわり、人が集まるローのレストランがもつ「雰囲気」が、Canvaに必要だったのだ。 Canvaにとって「breaking bread」（パンを分け合うこと。仲間との食事の意味）は非常に大切で、創業時から固く守られている「the sacred lunch hour（神聖なる昼食時間）」という習慣もある。オフィスに出勤している社員は、正午からの1時間、無料の昼食に招かれる。この時間は社食に加え、屋上のテラスでも食事を提供する。参加は自由だが、リモートワーカーも含め、この1時間はできる限り皆が仕事を離れ、自分自身や家族、同僚と向き合う時間にするという原則がある。 その分、仕事では切り替える。賑やかな食事風景から離れ、オフィスフロアに移動すると一転、その静けさに驚く。コルゲートは、今度は声をひそめて話す。 社内の壁一面に、カリカチュアが並ぶコーナーがある。実は、勤続5年以上の社員を描いた似顔絵なのだという。その社員の人となり、趣味など特徴を表すニックネームも添えられており、クスッと笑ってしまう。カリカチュアは、勤続の功績を称える目的もあるが、会社にどんな人材がいるのかを他の社員にわかりやすく伝え、興味をもってもらうためでもあるとコルゲートは話す。なぜそこまで社内の交流に投資するのだろうか？ 「社員はチームごとに独自のゴールを設定し、独立して動いているので、つながりをもつことは大切です。最終的には、それがビジネスのあり方、仕事の質、社員の幸せに大きく影響するからです」 事業拡大によりシドニーの本社は手狭になっており、2026年に新社屋への移転を予定している。ただし、会社のアイデンティティである創業の地、サリーヒルズへのこだわりと、これまで築いてきた地域社会とのつながりは揺るがない。移転するビルは、現在のオフィスから徒歩数分の場所にあるのだ。 新しい本社は、これからのCanvaのあり方を内外に示す存在にもなる。会社の価値観を反映し、例えば建物は既存の構造物を生かして必要な部分だけを改修する。再生可能エネルギー100％に切り替え、屋上はグリーンルーフにして、自転車通勤者用の設備を充実させる。「Canva Space」のような地域社会と社員の共創スペースも確保し、慈善活動など交流を促進するコラボレーションを、引き続き支援する。 それでも「企業文化は変わりません。10人でしていたことを、5000人になっても、規模を拡大して同じようにやるだけです」とコルゲートは強調する。
