インテル、ナイキ、ディズニー…凋落した巨人たちが「復活」すると信じる理由
『グリーン・マイル』を歩む高齢のCEOたち
分散化と中国の台頭は、どちらも1990年代に始まった。30年後、中国は世界第2位の経済大国となり、中流階級世帯数は米国を上回っている。分散化はもはや来るべきものではなく、既に到来しており、AIがそれを新たな方向に導くだろう。議会と同様、アメリカの企業界にも権力にしがみつく高齢者が多すぎる。 アメリカの主要な問題の1つは、新陳代謝の欠如だ。政治家、CEO、終身在職権を持つ教授陣が辞めようとしないため、経済にとって悪い停滞状態を生み出し、若者の機会を減らしている。これが年齢差別主義に聞こえるなら、その直感を信じてほしい。わたしは年齢差別主義者だ。そして生物学もそうだ。 73歳のボブ・アイガーは、ここで取り上げた「堕天使」たちのCEOの中で最高齢だ。彼の最優先事項は、第一、第二、第三に後継者を選ぶことでなければならない。 60歳のナイキCEOエリオット・ヒルは最年少の堕天使のボスで、アイガーと同様、象徴的な企業を立て直すために引退から復帰した。 63歳のパット・ゲルシンガーは18歳でインテルでのキャリアを始めた。彼のメンターは、前世紀を代表するCEOのギャングスター、アンディ・グローブだった。 エスティ ローダーのCEOファブリツィオ・フレダは67歳だ。彼は16年間の在任期間を経て引退する。若者たちの言葉を借りれば「なんとなくそんな感じ」かもしれないが、世代交代の時が来ている。
カムバック
2011年1月、ネットフリックスの企業価値は110億ドルだった。しかし11月までに、同社の時価総額はわずか30億ドル強まで急落した。 なぜか？ ネットフリックスがストリーミングサービスへの移行中に、DVD事業の分離を試みたのだ。この「Qwikster」計画への反発で、ネットフリックスは100万人もの加入者を失った※11。結果的に、ネットフリックスの判断は正しかったが、時期尚早だったと言える。同社は最終的に2023年にDVD事業を終了した。 2012年、米国最大の家電量販店チェーンの一つであるベスト・バイは破産寸前で、大型家電量販店業界全体が終焉を迎えるかに見えた。しかし1年後、ベスト・バイの時価総額は3倍に跳ね上がり、新CEOの下で小売業界屈指の復活劇を演じた。 そして誰もが知る復活劇がある。アップルだ。 わたしたちは往々にして、ネガティブな出来事の影響を過大評価しがちだ。これは「ネガティビティ・バイアス」として知られる現象で、失敗が実際以上に大きな影響を与えると信じてしまう認知の歪みだ。どんなビジネスも、ある時点で危機、言い換えれば機会に直面するものだ。 ブランド戦略の教授として、私は過去の成功例を重視せずにはいられず、これらの企業にはカムバックの好機が熟していると信じている。彼らはみな、世界的ブランド力、優秀な人材、強固なサプライチェーンを誇っている。 しかし、これらの企業の最大の魅力は、矛盾しているようだが、徹底的に打ちのめされていることだ。2024年の最初の4週間で、NVIDIAはこれら4社すべての価値に匹敵する価値を付加した。これこそが、これらの企業がカムバックを果たす可能性があるという楽観的な見方の根拠だ。 企業が存続する限り、その株価はいつかは過大評価か過小評価の状態になるものだ。これらの天使たちはあまりにも深く堕ちたため、大きな飛躍の機会を迎えていると言える。 人生はかくも豊かだ。 スコット
Scott Galloway From No Mercy No Malice
